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项目背景《管理者角色定位与认知》课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，

课程背景：人力资本是企业发展的第一要素和生产力。人力资本开发最核心的内容就是把合适的人放在合适的工作岗位上。用对人可以成就一个公司；用错人会毁灭一个公司。员工和岗位的匹配，不仅是知识技能，更重要的是性格的匹配。性格类型和岗位不匹配，导致工作

课程背景：企业管理者６０％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到８％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到ＧＥ的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从

课程背景：＜中国企业问题怪象＞现象一：执行力欠佳；团队没有狼性现象二：缺乏客户意识；现象三：存在部门墙；现象四：与内外部客户沟通协调不畅；现象五：目标难以实现；战略难以落地。培训收益：　　１、聚焦战略执行，打造狼性团队；２、认识自身存在的执

课程背景：企业管理者60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从

知己解彼-基于心理学的高绩效跨部门沟通力高端沙盘模拟课程背景： <中国企业问题怪象>现象一:执行力欠佳；团队没有狼性现象二:缺乏客户意识;现象三:存在部门墙；现象四:与内外部客户沟通协调不畅；现象五:目标难以实现；战略难以落地

《基于心理学的DISC性格解码与沟通艺术》课程背景：企业管理者60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有