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课程背景：企业管理者60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该

课程背景：你还在为企业成员之间的沟通犯愁吗？你企业团队之间的沟通部门文化墙还在越垒越高吗？你是不是懂得沟通意义但又还是不会沟通实践？你是不是坚持沟通但始终不能执行到位如愿以偿？团队是不是因为沟通不畅而难以管理形成凝聚力？这些问题的确在困

跨部门沟通培训课程课程背景：你还在为企业成员之间的沟通犯愁吗？你企业团队之间的沟通部门文化墙还在越垒越高吗？你是不是懂得沟通意义但又还是不会沟通实践？你是不是坚持沟通但始终不能执行到位如愿以尝？团队是不是因为沟通不畅而难以管理形成凝

走向成功的沟通技巧课程【课程背景】企业管理者60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化

【课程背景】<中国企业问题十大怪象>现象一：做事无结果，借口一大堆现象二：对客户不敬畏，没有客户意识现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮现象四：各层级沟通不畅，不承担责任；【本质：做培训\做宣讲=做团队；制度和机制层

课程背景：企业管理者６０％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到８％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到ＧＥ的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从

课程背景：＜中国企业问题怪象＞现象一：执行力欠佳；团队没有狼性现象二：缺乏客户意识；现象三：存在部门墙；现象四：与内外部客户沟通协调不畅；现象五：目标难以实现；战略难以落地。培训收益：　　１、聚焦战略执行，打造狼性团队；２、认识自身存在的执

课程背景：＜中国企业问题十大怪象＞现象一：跨部门流程断点无人连接，借口一大堆；现象二：对客户不敬畏，没有客户意识；现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮；现象四：沟通协调不畅，不承担责任；［本质：做培训＼做宣讲＝做团队；制度和机制

【课程背景】<中国企业问题十大怪象>现象一：做事无结果，借口一大堆现象二：对客户不敬畏，没有客户意识现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮现象四：各层级沟通不畅，不承担责任；【本质：做培训\做宣讲=做团队；制度和机制层

【课程背景】<中国企业问题十大怪象>现象一：做事无结果，借口一大堆现象二：对客户不敬畏，没有客户意识现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮现象四：各层级沟通不畅，不承担责任；【本质：做培训\做宣讲=做团队；制度和机制层