汪珈培训课程,汪珈主讲执行力课程,汪珈课程大纲 - 汪珈主页

课程背景：中国企业问题十大怪象：现象一：做事无结果，借口一大堆；现象二：对客户不敬畏，没有客户意识; 现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮；现象四：各层级沟通不畅，不承担责任；本质：做培训\做宣讲=做团队;制度和机制层

卓越执行力塑造高端沙盘模拟课程培训课程背景：现象一：做事无结果，借口一大堆现象二：对客户不敬畏，没有客户意识现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮现象四：各层级沟通不畅，不承担责任；【本质：做培训做宣讲=做团队；制度

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是

ｌ　通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：课程目标１：制定计划　１、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产

目标与收益通过决战未来－汽车行业趋势策略与经营管理课题分解与解决高端行动学习ＷＯＲＫＳＨＯＰ课程，能够使参与者达到以下课程目标：战略描述：梳理公司战略重点，将公司战略与指标设定结合一致，清晰有效传达战略战略执行：在各层级建立目标分解体系，衡

战略解码、战略分解与执行落地高端行动学习WORKSHOP课程目标与收益战略解码、战略分解与执行落地高端行动学习WORKSHOP课程，能够使参与者达到以下课程目标： l  战略描述：梳理公司战略重点，将公司战略与指标设定

决战未来-企业战略落地及执行高端沙盘模拟课程目标与收益l  通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：课程目标1：制定计划 1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受