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沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是

ｌ　通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：课程目标１：全局性管理思维１、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是

ｌ　通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：课程目标１：整体性战略思维１、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是

课程大纲：一、　管理者的角色认知１、　管理者角色锚定１）高层决策力　易经－天　法则与生存之道２）中层执行力　易经－人　法则与生存之道　３）　基层行动力　易经－地　法则与生存之道２．　管理者角色的三个维度　１）做着事情当经理２）坐在板凳上当经

课程大纲:一、 管理者的角色认知1、 管理者角色锚定1）高层决策力易经-天法则与生存之道2）中层执行力易经-人法则与生存之道3） 基层行动力易经-地法则与生存之道2. 管理者角色的三个维度1）做着事

课程大纲一、 管理者的角色认知1、 管理者角色锚定1）高层决策力易经-天法则与生存之道2）中层执行力易经-人法则与生存之道3） 基层行动力易经-地法则与生存之道2. 管理者角色的三个维度1）做着事情