战略解码、战略分解与执行落地高端行动学习WORKSHOP课程
战略解码、战略分解与执行落地高端行动学习WORKSHOP课程
目标与收益
战略解码、战略分解与执行落地高端行动学习WORKSHOP课程，能够使参与者达到以下课程目标：
l 战略描述：梳理公司战略重点，将公司战略与指标设定结合一致，建立战略图并达成共识，清晰有效传达战略
l 战略执行：在各层级建立目标分解及评价体系，衡量战略执行过程和结果，评价战略组织绩效
l 战略协同：将公司战略目标完整分解至各层级，在各层级之间形成横向协同，各层级使用统一的语言描述绩效，在财务/非财务之间，过程与结果之间建立清晰的逻辑关系
l 战略指标/课题分解制定流程、指标/课题解决流程以及指标动态跟踪：不仅建立分解设定指标体系，而且结合行动方案的设定，建立起完整的战略执行和跟踪框架，标准管理流程，实现战略目标与绩效管理的PDCA循环
战略解码、战略分解与执行落地高端行动学习WORKSHOP课程
工具集
u 指标/课题挖掘表
u 指标/课题定义书
u 指标/课题分解流程
u 指标/课题解决流程
u WORKSHOP进行表
u WORKSHOP准备
u WORKSHOP流程
u 指标/课题达成计划书
u 指标/课题跟踪表
u 亲和图
u 权重分析图
u 流程图
u 系统图
u MECE
u 矩阵图
u SWOT分析
u 对标分析
u ECRS流程改善
u PAY-OFF矩阵图
u 管理图
u 控制图
u 帕累托图
u 特性要因图
u 抵触应对法
u PDPC法
u 问卷调查法
u 优缺点对照表
u RACI法
u 分层法
课程背景：
“90后新生代”的员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业，居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或是90后的员工职业素养不良？在信息时代，
课程背景：
企业管理者60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该
课程背景：
中国企业问题十大怪象：
现象一：做事无结果，借口一大堆；
现象二：对客户不敬畏，没有客户意识;
现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮；
现象四：各层级沟通不畅，不承担责任；
本质：做培训\做宣讲=做团队;制度和机制层
课程背景：
你还在为企业成员之间的沟通犯愁吗？你企业团队之间的沟通部门文化墙还在越垒越高吗？你是不是懂得沟通意义但又还是不会沟通实践？你是不是坚持沟通但始终不能执行到位如愿以偿？团队是不是因为沟通不畅而难以管理形成凝聚力？
这些问题的确在困
跨部门沟通 培训课程
课程背景：
你还在为企业成员之间的沟通犯愁吗？你企业团队之间的沟通部门文化墙还在越垒越高吗？你是不是懂得沟通意义但又还是不会沟通实践？你是不是坚持沟通但始终不能执行到位如愿以尝？团队是不是因为沟通不畅而难以管理形成凝
新生代员工管理 培训班
课程背景：
“90后新生代”的员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业，居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或是90后的员工
企业全面运营高端沙盘模拟培训
课程背景：
沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO
战略绩效管理沙盘模拟培训
课程背景：
公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了战略和整体发展； 产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了； 客户签单最重要，延迟付款睁一
卓越执行力塑造高端沙盘模拟课程培训
课程背景：
现象一：做事无结果，借口一大堆
现象二：对客户不敬畏，没有客户意识
现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮
现象四：各层级沟通不畅，不承担责任；【本质：做培训做宣讲=做团队；制度
走向成功的沟通技巧课程
【课程背景】
企业管理者60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化
