决战未来-中层干部狼性执行力高端沙盘模拟
决战未来-中层干部狼性执行力高端沙盘模拟
课程内容
一、基于心理学的团队成员识别与使用
1、
性格的定义
1）什么是性格
2）学习性格的好处与价值
3）性格的产生
2、 判别自己和他人的性格
版权性格测试
二、学员DISC测试结果解析及性格分析
各种性格特征
1.和平型性格的优缺点
2.活泼型性格的优缺点
3.完美型性格的优缺点
4.力量型性格的优缺点
各种性格特征与沟通方式
1.如何与和平型人沟通
2. 如何与活泼型人沟通
3. 如何与完美型人沟通
4. 如何与力量型人沟通
三、员工准备度与情境领导
1.什么是领导风格？
2. 员工四种准备度水平的特点。
3.主管的人格权力对于员工的执行力的影响。
4.主管的职位权力对于员工的执行力的影响。
5.主管应对员工准备度的四种策略。
6.怎样做到“因人而异，因时而宜，因事而宜”？
7.管理者的两种行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义。
8.沟通艺术
课程时间表-D1天
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| | 了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点 以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。 | | |
| 模拟建立一个新公司的管理组织架构团队， 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。 | | |
| 沙盘中各个模块的一一讲解与演示 生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解 | | |
| 30分钟解答生产/财务/营销/采购各个规则 的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则 | | |
| 沙盘正式开始，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开始进行系统而全面的模拟公司运营。 | 产品研发费用投资 竞争计算、市场竞标 生产产品、营销销售 全面运营与管理体验 | |
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| 讲师引导、学员分享、理论强化，全面提升管理者的知人善用管理能力的提升—— 强化系统管理和全局的管理意识 | 管理理论技能导入 情境领导实践运用 课程成果分享固化 | |
课程背景：
“90后新生代”的员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业，居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或是90后的员工职业素养不良？在信息时代，
课程背景：
企业管理者60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该
课程背景：
中国企业问题十大怪象：
现象一：做事无结果，借口一大堆；
现象二：对客户不敬畏，没有客户意识;
现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮；
现象四：各层级沟通不畅，不承担责任；
本质：做培训\做宣讲=做团队;制度和机制层
课程背景：
你还在为企业成员之间的沟通犯愁吗？你企业团队之间的沟通部门文化墙还在越垒越高吗？你是不是懂得沟通意义但又还是不会沟通实践？你是不是坚持沟通但始终不能执行到位如愿以偿？团队是不是因为沟通不畅而难以管理形成凝聚力？
这些问题的确在困
跨部门沟通 培训课程
课程背景：
你还在为企业成员之间的沟通犯愁吗？你企业团队之间的沟通部门文化墙还在越垒越高吗？你是不是懂得沟通意义但又还是不会沟通实践？你是不是坚持沟通但始终不能执行到位如愿以尝？团队是不是因为沟通不畅而难以管理形成凝
新生代员工管理 培训班
课程背景：
“90后新生代”的员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业，居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或是90后的员工
企业全面运营高端沙盘模拟培训
课程背景：
沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO
战略绩效管理沙盘模拟培训
课程背景：
公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了战略和整体发展； 产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了； 客户签单最重要，延迟付款睁一
卓越执行力塑造高端沙盘模拟课程培训
课程背景：
现象一：做事无结果，借口一大堆
现象二：对客户不敬畏，没有客户意识
现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮
现象四：各层级沟通不畅，不承担责任；【本质：做培训做宣讲=做团队；制度
走向成功的沟通技巧课程
【课程背景】
企业管理者60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化
