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【课程背景】“目标管理与执行力”早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--

VUGA时代的员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业，居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或是员工职业素养不良？在信息时代，选择的机会越来越多，新员工喜欢彰显个性的时代，管理者如何正确引导和读懂

 【课程背景】      美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工

【课程背景】VUGA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织

课程背景：沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。

课程背景：“90后新生代”的员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业，居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或是90后的员工职业素养不良？在信息时代，选择的机会越来越多，90后喜欢彰显个性的时代，管理

课程背景：企业管理者60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从

公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了战略和整体发展；产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周

使命必达-项目管理高绩效沟通与领导力高端沙盘模拟课程背景： <中国企业问题怪象>现象一:执行力欠佳；团队没有狼性现象二:缺乏客户意识;现象三:存在部门墙；现象四:与内外部客户沟通协调不畅；现象五:目标难以实现；战略难以落地。

决战未来-企业全面运营及成本管控高端沙盘模拟与汽车行业降成本课题分析解决工作坊课程目标与收益l  通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：课程目标1：计划与成本 1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性

动态竞争下商业善战者高端沙盘模拟与经营模式及企业内部课题分析解决WORKSHOP工作坊目标与收益l  通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：课程目标1：兵法、策略、战略战术与商业经营目标落地1、了解以及强化

动态竞争下的商业敏感度善战者高端沙盘模拟与企业内部课题分析解决WORKSHOP工作坊目标与收益l  通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：l  课程目标1：提高商业敏锐度，学习兵法、策略