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课程大纲:一、 管理者的角色认知1、 管理者角色锚定1）高层决策力易经-天法则与生存之道2）中层执行力易经-人法则与生存之道3） 基层行动力易经-地法则与生存之道2. 管理者角色的三个维度1）做着事

课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标

课程背景目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”

决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟课程概述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是

决战未来-企业全面运营及降本增效高端沙盘模拟与降成本课题分析解决工作坊课程概述市场竞争日趋激烈，对企业各部门各层管理人员来说，缺乏成本管控思维，在企业降成本战略操作落地上都会遇到不少难题。尤其在制造业寒冬背景下，大批管理者却对向成本要效益的

课程背景：沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。

课程背景：      美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的

课程背景：沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。

课程大纲一、 管理者的角色认知1、 管理者角色锚定1）高层决策力易经-天法则与生存之道2）中层执行力易经-人法则与生存之道3） 基层行动力易经-地法则与生存之道2. 管理者角色的三个维度1）做着事情

【课程背景】<中国企业问题十大怪象>现象一：做事无结果，借口一大堆现象二：对客户不敬畏，没有客户意识现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮现象四：各层级沟通不畅，不承担责任；【本质：做培训\做宣讲=做团队；制度和机制层

【课程背景】<中国企业问题十大怪象>现象一：做事无结果，借口一大堆现象二：对客户不敬畏，没有客户意识现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮现象四：各层级沟通不畅，不承担责任；【本质：做培训\做宣讲=做团队；制度和机制层