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 课程背景：沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成6-8组，每组6-10人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。每家公司

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沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是

课程背景：公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了战略和整体发展；产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太

【课程背景】<中国企业问题十大怪象>现象一：做事无结果，借口一大堆现象二：对客户不敬畏，没有客户意识现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮现象四：各层级沟通不畅，不承担责任；【本质：做培训\做宣讲=做团队；制度和机制层

课程背景：企业管理者６０％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到８％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到ＧＥ的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从