主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：苏州 报名费用：￥3200/人
课程大纲
课程导入
自我介绍/公司状况
质量观念分解描述
培训重点及要求
问题提出与团队组建
**章：问题
问题的定义
问题的分类
问题的思考程序
问题的来源和结果
团队
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
日期
时段
章节
知识点
第一天
上午
六西格玛概述
六西格玛管理的历史
什么是西格玛
西格玛水平
六西格玛管理的必要性
六西格玛方法论简介
下午
DMAIC方法论
D定义阶段
M测量阶段
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：武汉 报名费用：￥3980/人
第一部分：认知能力训练：班组长角色定位与执行力课程导入，建立学习意识学员热身，建立学习小组案例讨论：班组角色定位工作很忙碌，业绩却不佳如何做好角色转变什么是管理管理者在管理中的作用亲力亲为对管理的影响SDCA与PDCA如何实施管理管理的五大
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：苏州 报名费用：￥4500/人
一、数字化的顶层思维1、数字化转型是什么企业中的流程与人类的神经企业中的信息与人类的神经信号数字化：在数字世界中帮助企业构造神经系统2、数字化顶层思维框架感知：获取原始数据认知：抽取关键信息推理决策：形成计划反馈动作：实施计划小互动：如果你
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分：采购成本分析
一、采购总成本的构成
总体拥有成本（TCO）模型
二、供应商定价因素分析
材料成本分析
人工成本分析
间接成本分析
三、供应商定价模式分析
成本加成定价法
目标利润法
采购商理解价值定价法
竞争定价法
投标定价法
四
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
模块一供应商质量管理的认知1.供应商质量管理的全局认知1)采购管理的演变与发展2)采购管理工作的挑战案例分析：供应“伤”3)供应链质量管理4)质量与质量管理5)质量成本实现总质量成本最低的目标强调质量意识，向零缺陷靠近如何用创新的方法，降低
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥4680/人
一、制造业工厂管理面临的全面挑战1、缺乏高速增长后运营管理问题全面暴露a)交付紧张、计划混乱…..b)质量问题频发，很多过程难以控制；c)成本高企，引起老板高度关注；d)上上下下压力山大，士气低落；2、过去简单粗暴的管理模式失效；3、部门协
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-28 开课城市：广州 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-28 开课城市：北京 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-27 开课城市：广州 报名费用：￥4680/人
第一讲：仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转目标3.储存方式模拟演算：如何合理规划仓
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-27 开课城市：东莞 报名费用：￥3800/人
第一部分、成本意识提升与观念变更
1）我不是老板，成本与我无关；
2）企业应具备的最新成本意识；
3）员工应具备的三种成本意识；
4）部门协同的降本增效思路
5）十二大成本法则
6）成本消减对利润有杠杆效应
7）精益管理的核心
8）建立基于
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-27 开课城市：深圳 报名费用：￥5180/人
未来趋势-设备数字化管理发展与趋势一设备智能数字的发展历程与管理要素传统设备/电气自动化设备/智能设备的异同设备管理系统的发展变化新型智能数字设备维护管理技术要求未来设备的构想与研发方向二设备生产技术“智能化”精益设备“自働化”的起源智能化
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-27 开课城市：广州 报名费用：￥4680/人
第一部分生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的管理指标有哪些？4.生产计划在降本增效的作用5.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路6.不同生产模式对交货期的影响
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥2800/人
第一节、工业4.0与质量4.0综述
1. 企业质量管理面临的问题与挑战
2. 企业数字化转型的认知误区
3. 中国制造2025的期望与目标
4. 质量管理转型之路：以客户需求为质量管理的中心
5. 本章小结
第二节、企业数字化转型之路的规划
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-27至2025-09-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：供应商管理的挑战有哪些？
l 供应商参假出事，采购方有无责任？
l “家丑”怎么会曝光？
l
