主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-17至2025-09-18 开课城市：广州 报名费用：￥4880/人
第一讲：成本的基本概念一、国内制造成本现状1、企业成本案例讨论2、国内制造成本现状二、企业成本意识再造1、成本管控的意识障碍2、成本管控的管理障碍3、成本改善的四个阶段4、成本控制的四大思想案例分享：王永庆、松下、大野耐一对成本与浪费阐述成
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-17至2025-09-18 开课城市：苏州 报名费用：￥3500/人
1理解现场质量管理核心要求
1.1制造现场典型问题案例分析
1.1.1分析问题基本思路
抓住痛点
由表及里
1.1.2解决问题四大步骤
达成共识
紧急遏制
限期整改
经验平移
1.2现场质量管理基本理念
1.2.1什么是质量
质量的本质
客
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-18至2025-09-21 开课城市：上海 报名费用：￥8/人
Module1:SupplyChainTransformationOvervIEwSectionA:SupplyChainTransformationIntroductionTopic1：DefineandClassifytheTypeso
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-18至2025-09-19 开课城市：济南 报名费用：￥4800/人
第一天精益理念下的仓储物流
上午
一、精益思想普及
1、精益生产框架
2、认识八大潜在浪费
3、精益改善的工具/手段介绍
3、1精益6西格玛和6西格玛黑带项目
3、2防呆（POKAYOKY）
3、3（JIDOKA）自动化
3、4FMEA（失
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-18至2025-09-19 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、敏捷供应链的基础概念
1、敏捷供应链的提出，
2、敏捷供应链的概念与内涵
3、敏捷供应链的特点
市场敏捷
虚拟链
流程集成
基于网络
4、敏捷供应链的竞争优势
速度优势
满足顾客个性化需求优势
成本优势
5、敏捷供应链的基本原则
系统性
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-18至2025-09-19 开课城市：烟台 报名费用：￥4800/人
一、采购概述1.当前政治经济形式下采购工作面临的挑战2.采购成本对利润的影响3.从传统到战略的采购职能的演变4.采购的定义5.采购人的“德”与“才”6.应被遵行的采购原则7.采购人员的核心职责8.怎样搭建采购流程和采购组织9.采购人员的核心
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-18至2025-09-19 开课城市：济南 报名费用：￥4800/人
一、仓储的种类与结构1、硬件种类2、管理和软件种类二、仓储管理的要点1、库存准确率2、库区操作稼动率3.出库、入库平衡4.出库频率三、仓储管理的手段1、盘库2、抽检3.库区5S4.出入库安全四、物流配送和仓储管理的配合1、出库要求2、单据确
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-21 开课城市：上海 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：广州 报名费用：￥4580/人
案例：某企业人工成本管控的案例第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读分析：企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点导入：各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当分析：某企业近三年人力成本数据实战一、企业用工成本的组成及标准1.人工成本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥6/人
一、开篇--SCOR模型总体介绍SCOR定义与发展史--从SCOR-P到SCOR-DSSCOR模型的特色与优势SCOR代码体系二、企业的业务与供应链战略三、SCOR的4P框架SCOR供应链框架--绩效篇（Performance）--弹性、经
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：佛山 报名费用：￥3800/人
第一章：构建仓储物流运营管理体系
1.供应链价值链的运营管理理念
1)制订供应链短中长期资源战略计划
2)供应链带动企业的资本运作效益
3)供应链的不协调带给企业间的“牛鞭效应”痛点分析与对策
4)供应链高效的L/T流程效率管理
①信息流管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：武汉 报名费用：￥5180/人
模块一DAY-1如何提高供应链OTD的预测能力〖案例解读〗解读乌卡时代下某汽车配件集团如何构建供应链OTD运营能力1.新时代下打造敏捷供应链OTD的流程1.1业务需求输入1.2主生产计划1.3物料需求计划1.4生产排程1.5物料排程1.6送
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：广州 报名费用：￥3800/人
第一讲：生产计划运作痛点问题分析
一、痛点问题分析
1. 生产计划上的六大乱象
2. 现场生产计划常六大见问题
3. 物料管控中存在的四大问题
第二讲：PMC部门建设与工作分析
一、PMC的基本职能
1. PMC人员五项基本职责
2. PM
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：武汉 报名费用：￥4580/人
第一部分：意识启蒙篇安全领导力不足被依法追究行政、刑事责任案例解析一）案例类别：刑事责任追究-岗位安全领导力不足导致的刑事犯罪案例，包含重大责任事故罪、重大劳动安全罪、危险作业罪等1、不同事故类型的案例举例（3-5个）①主要负责人追责解读②
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
前言：什么是TWI
第一章：工作教导JI
员工的四个心愿
1.何时对部属进行教导
2.工作教导的错误方法
3.培养部属的四大技巧
4.工作教导的四大步骤
5.第一阶段：学习准备
6.工作分解的主要步骤和要点
7.工作分解表的做法
8.第二阶
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一部分成本意识提升与观念变更
1）我不是老板，成本与我无关；
2）企业应具备的最新三种成本意识；
3）降本思路：开源节流勤周转
4）部门协同的降本增效的五种思路
5）十二大成本法则
6）成本消减对利润的杠杆效应
7）精益管理的核心
8）建
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-20至2025-09-21 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
上篇：生产计划及采购计划篇第一技能：如何设定生产计划管理的KPI计划管理的KPI目标有哪些?销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构国际供应链理事会与SCOR模型传统工厂管理与供应链管理的区别生产计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：深圳 报名费用：￥5280/人
一、人力资源数字化驱动人效提升1、人力资源数字化的价值和发展趋势2、人效数据分析的数据标准化，可视化，业务化，体系化，智能化3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑二、人力成本效能数据分析流程5步骤1、人效数据分析中的历史数据2、人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：苏州 报名费用：￥4/人
一章破冰1. 破冰：仓储的重要性2. 团队组建3. 针对课程提出小组问题二章现代仓储管理1.仓储与制造业现代仓储管理在制造业的新定位仓储管理的4个层次要求2.仓储管理的新挑战成本到利润财务属性到服务属性静态管理向动态管理转变两个关键要素：目
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
1破冰
1.1 破冰：仓储的重要性
1.2 团队组建
1.3 针对课程提出小组问题
2现代仓储管理2.1 仓储与制造业
2.1.1 现代仓储管理在制造业的新定位
2.1.2 仓储管理的4个层次要求
2.2 仓储管理的新挑战
2.2.1 成本
