主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-18至2025-09-19 开课城市：济南 报名费用：￥4800/人
第一模块：《从心出发：内训师入门篇（开营篇）》
1、真正的内训师培训是什么？学习什么？
2、学习做好内训师，价值何在？
3、作为企业内训师，如何高效学习？
第二模块：《知其然、知其所以然：培训与学习原理篇》
1、立标杆：成人学习特点、好课程
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-18至2025-09-19 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生二、IPD概述1.案例分析：1)某公司为例，为什么要引进IPD？2)引进IPD后达到的效果2.产品开发管理的系统性思维
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-21 开课城市：上海 报名费用：￥10/人
模块一供应管理核心寻源评估利益相关方需求，并纳入寻源计划分析内部客户要求的可行性，并给出建议分析产品或服务的潜在来源基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务需求的适当方法进行分析以制订内包或外包战略确定并实施支持供应商管理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：北京 报名费用：￥4980/人
第 1 天
主题
内容
工具/方法论
时间
管理自我
认知升级 - 业务骨干到团队管理者
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第 1 天
主题
内容
工具/方法论
时间
管理自我
认知升级 - 业务骨干到团队管理者的角色转变
n 讨论分享：从业务骨干到团队管理者的角色变化经历感悟
n 新任管理者的四大误区
ü 事必
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：长沙 报名费用：￥4680/人
第一讲：市场调研的内容分析一、市场调研的概念二、宏观环境调研1.政治和法律环境2.经济环境3.社会文化环境4.技术环境5.人文环境6.自然环境三、行业及竞争状况调研1.现有竞争者的竞争强度调研2.潜在进入者威胁调研3.替代品威胁调研4.购买
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
模块一案例的定义及价值基础：案例的定义和价值标杆：华为如何通过案例助力组织经验沉淀要素：优秀案例的标准和关键词模块二案例开发方法论（四步成案）第一步：定主题底层逻辑：课程内容：1. 定位：如何选取有价值的主题主题选取的三个维度2. 方法：如
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥5280/人
第一章：薪酬管理概论狭义、广义薪酬管理的概念整体薪酬内容薪酬经理工作角色与内容薪酬管理武装工具几个“数”（平均数、中位数）几个“薪酬”（基本年薪、固定现金、年度总现金等）几个“比较”（内部公平与外部竞争的计算）几个“调研”（标准调研、定制化
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥5280/人
课程导入1. 人才培养发展遇到的挑战2. 重塑培训管理者的思维3. 基于业务需求，提供有价值的培训模块一：培训体系顶层设计与规划1. 培训体系四个阶段1) 培训时代2) 学习时代3) 人才发展时代4) 人才管理时代2. 培训体系全景魔方图3
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）
1. 公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？
2. 什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？
3. 如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？
B．课程目标（我们的学习方向
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥9800/人
一、认识组织经验萃取
1、组织经验萃取价值与定义
经验萃取就是经验分享？ 经验真的可以复制吗？
组织经验的价值
经验萃取的基本概念
2、组织经验萃取的核心与关键
三个核心
对接业务。聚焦实践。解决难题两个关键
情景化萃取技能
3、组织经验
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
一、认识培训管理——奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥7800/人
课程导入1. 人才培养发展遇到的挑战2. 重塑培训管理者的思维3. 基于业务需求，提供有价值的培训第一部分：培训体系顶层设计与规划1. 培训体系四个阶段6) 培训时代7) 学习时代 8) 人才发展时代9) 人才管理时代2. 培训体系全景魔方
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
第一部分：薪酬管理概论1、狭义、广义薪酬管理的概念4) 整体薪酬内容5) 薪酬经理工作角色与内容2、薪酬管理武装工具1) 几个“数”（平均数、中位数）2) 几个“薪酬”（基本年薪、固定现金、年度总现金等）3) 几个“比较”（内部公平与外部竞
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、为什么要用到GD&T实例（什么是好的图纸）坐标公差（或正负公差）标注方法的缺点使用GD&T的原因总结尺寸与位置公差互补反应实际零件的装配功能保证强度与最小壁厚基准明确，制造测量无歧义易于使用检具二、规则与概念最大实体条件
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：广州 报名费用：￥19800/人
第一部分整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系
一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动
1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；
2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥5280/人
课程大纲/Outline
**章：薪酬管理概论
• 狭义、广义薪酬管理的概念
整体薪酬内容
薪酬经理工作角色与内容
• 薪酬管理武装工具
几个“数”（平均数、中位数）
几个“薪酬”（基本年薪、固
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：广州 报名费用：￥3980/人
01课程导入现场管理的现状和特点现场管理的发展趋势现场管理者职业规划的自身定位学员热身，建立学习小组02现场管理者的意识与角色定位案例讨论：忙碌的小马什么是管理？管理自行车管理的五大职能现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？案例讨论
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-20至2025-09-22 开课城市：上海 报名费用：￥5400/人
一．寻源
1. 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中
2. 分析内部客户要求的可行性，并给出建议
3. 分析商品或服务的潜在来源
4. 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法
5. 分析和制订内部寻源或外部
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-20至2025-09-21 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第一天（9:00-12：00，13：30-17:00）
第一讲：薪酬管理概述
薪酬设计的整体框架及付酬理念
薪酬管理的常见难点（以案例形式讲解）
不同行业薪酬管理的特点
不同管理阶段薪酬管理的特点
薪酬设计流程与步骤
第二讲：职位分析与职位
