主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：佛山 报名费用：￥4800/人
第一部分、如何破解制造现场九大困惑难题
1、制造现场各种未被发现和利用的资源与价值。
微利时代---赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色
2、传统IE迈向现代IE
3、现代IE十二大手法在现场改善中的价值与作用
4、如何衡量企业现场I
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥8800/人
引言管理学的诞生与发展第一部分管理者为何必须有效1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任2.如何衡量管理者的有效性，为什么？3.管理者有效性的降低对企业意味着什么第二部分管理者面临的挑战1.哪些因素影响着管理者的有效性2.有效的管理者有哪些良好
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥8800/人
课程大纲/Outline
引言 管理学的诞生与发展
**部分 管理者为何必须有效
1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任
2.如何衡量管理者的有效性，为什么？
3.管理者有效性的降低对企业意味着什么
第
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-21至2025-06-23 开课城市：上海 报名费用：￥5400/人
一．领导力和商业洞察力 - 战略制订
1. 参与组织范围的目标设定
2. 参与组织范围的预算编制
3. 制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程
4. 参与公司的合并、收购或剥离
二．领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与
1. 制
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-21至2025-06-22 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第一部分：理念篇——股权激励的顶层设计
第一讲：揭开股权激励的神秘面纱
1.股权激励的本质是什么？
2.股权、股票、股份三者是什么关系？
3.为什么股权激励这么火？
4.讨论：如何判定一家企业股权激励是成功还是失败？
第二讲：股权激励的历史
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：北京 报名费用：￥3580/人
1. 知法守法，做好劳动关系管理新时代人力资源管理者的法律环境为什么全面了解劳动法规至关重要企业涉及的法律规章列表2. 熟悉基本的人力资源法律规定劳动法规的特点分析劳动法与劳动合同法等其他法规的关系了解法定的社会保障规定关于工时制的不同规定
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 中层如何做好角色定位角色案例分析做大气层还是放大镜做乘客还是司机做保姆还是教官优秀中层决不做的七件事经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商 2. 中层如何做好团队建设团队的四个标志团队成员九角色团队
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1. 开发创新潜能和创造力如何将现有问题转化为成长机遇丢掉束缚，允许自己随意想象拓展视野，以不同的角度看待事物发现保持创新积极性的技巧辨别出自身的创意资源采用针对创造力的必需态度2.创造力的开发的流程为产生想法作热身：必不可少的准备提出需要
主讲老师：鄢茹郡 开课日期：2025-06-24 开课城市：上海 报名费用：￥3200/人
课程大纲
课程背景创新已经成为当下职场中的绝对热词，越来越多的企业和个人都意识到创新的重要性，希望公司和员工能持续创新。但在实际开展过程中会遇到一系列问题，如：领导想创新，但是员工没激情没动力，怎么才能让他们
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-24至2025-06-25 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
内容要点
工具/表单/模型
培训方式
输出成果
2 破冰，讲师自我介绍
2 学习小组建立、学习内容说明
2 讲师引导
2 塑造学习氛围、明确学习目标
1. 目标
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-24至2025-06-24 开课城市：上海 报名费用：￥3200/人
板块
章节名称
内容
目的
教学方式
破冰热身
破冰热身
1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-26 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
板块
章节
内容
目标
教学方式
破冰热身
破冰热身
1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破冰
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1.公共关系——危机管理的核心 公关的误区公共关系定义公共关系管理和目标公共关系要素和功能2.危机管理概说危机的定义与特征危机管理的定义、职能及原则危机沟通的特点危机管理的三个阶段:预防、准备和补救3危机管理不同阶段要点危机前：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一部分：敏捷项目管理与传统项目管理的区别
一、企业生存的生态环境概要，及如何解决企业经营发展中的问题
1.项目属性及其状态
理解交付物属性
理解敏捷交付的意义
一个小游戏——领悟管理的价值
二、常用项目管理方法论及其特点
计划型驱动项目管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
导入：领导力本质——从管理走向领导第一讲：管理与领导一、领导与领导力区分：领导与管理的区别1.领导力的2个分类1）权力领导力：行政权（职务权力）、奖赏权（资源使用）、强制权（绝对话语权）2）非权力领导力=影响力：专家权（专业话语权）、关系权
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
第一讲时间管理的认知与障碍一、时间都去哪了导入:列一份工作时间开销清单，在小组内分享主观浪费时间和客观浪费时间1、时间管理的内涵1)时间管理的本质：自我管理——管理好事件2)时间管理的核心：目标管理——明确好方向3)时间管理的关键：计划管理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
第一天供应链的项目管理1.项目管理：概念与沿革项目的定义：007系列供应链项目的类别：数字化转型、绩效改善、战略采购和产能调整项目管理如何变得如此重要？2.项目管理：阶段与工具供应链项目如何选题项目管理的沟通平台PMO与供应链管理3.项目经
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-28至2025-06-29 开课城市：合肥 报名费用：￥4800/人
一、项目管理基础和认知1、项目基础认知项目定义与三大特性项目管理四大维度2、项目与组织的关系战略项目和运营之间的关系企业战略管理项目和运营之间的关系组织级项目管理OPM3、项目影响因素分析项目影响因素-组织过程资产项目影响因素-事业环境因素
