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内容要点 |
工具/表单/模型 |
培训方式 |
输出成果 |
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2 破冰，讲师自我介绍 2 学习小组建立、学习内容说明 |
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2 讲师引导 |
2 塑造学习氛围、明确学习目标 |
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1. 目标管理的要义—效能与效率 2 结果导向 2 能率并举 2. 目标管理常见问题分析 2 缺乏目标共识—缺乏大局意识，本位主义 2 缺乏要点监控—关键要因不明，缺乏标准 2 缺乏责任意识—员工参与度低，沟通不良 3. 目标计划管理八步法及要点 2 确定目标 2 分析现状 2 界定要素 2 制订策略 2 明确步骤 2 制订计划 2 追踪执行 2 回顾总结 |
2 二八法则 2 目标计划管理八步法 |
2 主题讲解 2 专题研讨 2 案例分享 |
2 了解目标与计划管理的要点 2 剖析目标管理的常见问题，建立以结果为导向，兼具效能与效率的认知思维 |
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4. 目标与计划管理的OGSM+P模型 1) 目的（Objective）：使命/目的，需要达成什么，或者战略方向 2 组织使命定位/公司战略 2 上一级策略 2) 目标（Goal）：怎样衡量达成目的过程，制定目标应遵循SMART原则 2 明确性（Specific） 2 衡量性（Measurable） 2 现实性（AchIEvable） 2 相关性（Relevant） 2 时限性（Time-bound ） 3) 策略（Strategy）：怎样赢得竞争优势？如何配置资源？什么是关键成功要因？ 2 要因分析与提炼 2 资源分析与配置 4) 衡量（Measurement）：怎样衡量策略是否成功？如何追踪？ 2 衡量指标 2 评估周期 5) 计划（Plan）:实施方案 2 优先顺序 2 责任主体 |
2 OGSM+P目标工具 2 SMART目标法则 |
2 主题讲解 2 实操练习 2 点评分享 |
2 掌握目标与计划管理的OGSM+P模型使用特性 2 通过实操性练习，掌握目标设定要点与目标分析、分解的技巧方法 |
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5. 目标管理常用工具运用技巧 1) SWOT分析 2 客观分析、数据事实 2 扬长避短、组合策略 2) 要因分析 2 归类要因、聚焦关键 2 推演验证、优先顺序 3) 标杆管理 2 对标市场、向外求变 2 创标管理、全面突破 4) 复盘管理 2 定期复盘、实时修正 2 经验萃取、不断精进 |
2 SWOT分析法 2 头脑风暴法 2 要因分析法 2 对标管理法 2 复盘四步法 |
2 主题讲解 2 经验分享 2 团队共创 2 实操练习 |
2 通过实操性练习，掌握目标管理相关工具的运用技巧，通过团队共创、分享提升目标管理能力 |
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6. 目标与计划的差异 7. 计划制定的程序与要领 2 分析现况 2 预判问题 2 实施方案 2 时间步骤 2 任务分配 8. 计划管理常见问题分析 2 一劳永逸 2 安排作业 2 向后看齐 9. 计划管理的精髓 2 要事第一：工作分解、实施步骤 2 价值优先：价值分类、聚焦重点 2 以终为始：时间配置、弹性应变 10. 计划制订阶段要点 2 优先顺序，以终为始 2 标准清晰、责任到人 2 资源配置、聚焦关键 2 追踪节点、检查日期 11. 计划实施阶段控制要点 2 不轻易干涉过程 2 辅导与赋能下属 2 提供资源支持下属 12. 计划完成反馈要点 2 建设性的评估与反馈 2 部门之间的信息沟通 2 优化流程落实标准化 13. Q&A |
2 计划管理维度模型 2 ABC
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