主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-06至2025-09-07 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
序言部分合同法概述第一部分合同的基本原理第二部分采购合同风险防范及实务第三部分答疑与互动环节合同法的历史沿革合同法的结构合同法的基本原则合同法的适用范围第一部分合同的基本原理一、合同的概念二、合同的订立要约承诺特殊的合同订立方式合同的主要条
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：上海 报名费用：￥5600/人
第一部分：战略采购简述
何为战略采购
关于战略的5个误解
采购的角色区分
SCOR模型的实施结构
ATKearney科尔尼战略采购7步法
活动清单部分内容简述
供应市场分析
品类细分
供应商能力档案
供应商漏斗
供应商准入标准
大宗原材料采
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分：采购成本分析
一、采购总成本的构成
总体拥有成本（TCO）模型
二、供应商定价因素分析
材料成本分析
人工成本分析
间接成本分析
三、供应商定价模式分析
成本加成定价法
目标利润法
采购商理解价值定价法
竞争定价法
投标定价法
四
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
第一天：采购低价攻略与供应商的配合体系建设
第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心
1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉
2.供应链管理下的各部门的表现，我们应
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分：采购的概述和采购的流程
一、采购的概述
采购的定义与分类
3种不同的“采购”功能和定义
采购对于企业运营的重要性
采购以及采购管理的目标
采购部门与企业内部各部门的关系
采购管理组织
采购岗位要求
采购人员的职业规划
二、采购人员
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一章 多品种小批量采购的特点和采购战略
1.多品种小批量采购的特点
多品种小批量的定义
小批量
多品种
2.多品种小批量采购的主要挑战
小组讨论：每个公司实际问题，只讨论问题，带着问题继续下面的学习
3.主要的应对策略和方法
多品种小批量
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一章采购供应战略与战略采购
1．企业战略与采购供应战略
2．从传统采购到战略采购
3．战略采购的角色定位与核心价值
4．战略采购的组织结构和职能设计
5．采购战略的四大要素
6．如何制定采购供应战略
两大工具
结合市场供求关系的采购供应战
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-14至2025-11-15 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一讲采购成本管理
采购成本管理的两大领域
关于采购的“价格陷阱”
价格谈判之前，我们需要做点什么？
什么是核价工具？
什么是议价工具？
什么是定价工具？
一. 采购价格分析
并不孤立的成交价
案例 价格与内部独立核算
采购管理降低成本的机
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-19至2025-11-21 开课城市：上海 报名费用：￥6800/人
第一天：采购成本优化与控制技巧
一、采购成本分析与报价管理
1. 采购流程
2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）
二、成本核算基本理论
1. 成本概念的理解
2. 成本构成及核算方法
3. 成本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-19至2025-11-20 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一部分：采购成本分析
第一天：采购成本优化与控制技巧
一、采购成本分析与报价管理
1 采购流程
2 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）
二、成本核算基本理论
1 成本概念的理解
2 成本构成及核算
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-19至2025-11-19 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
第一部分：采购成本分析
第一天：采购成本优化与控制技巧
一、采购成本分析与报价管理
1 采购流程
2 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）
二、成本核算基本理论
1 成本概念的理解
2 成本构成及核算
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-20至2025-11-21 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一天：采购谈判策略与技巧
一、采购谈判概述
1 何谓谈判
2 谈判中可能涉及的议题
3 影响谈判及其结果的诸多因素
4 谈判的心理模式（单赢\双赢）
5 谈判的基本原则（交换\赢家\效率）
6 谈判的五大特点
7 谈判的基本阶段
二、信息
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-20至2025-11-20 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
第一天：采购谈判策略与技巧
一、采购谈判概述
1 何谓谈判
2 谈判中可能涉及的议题
3 影响谈判及其结果的诸多因素
4 谈判的心理模式（单赢\双赢）
5 谈判的基本原则（交换\赢家\效率）
6 谈判的五大特点
7 谈判的基本阶段
二、信息
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-27至2025-11-28 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一章 间接采购的特性与管理
一、间接采购的定义与特性
1 品类特性
2 需求特性
3 供应市场特性
4 品类象限特性
二、 间接采购管理
1 间接采购的管理模式沿革
2 服务客户群体
3 预算管理
4 间接采购的实施特性
5 间接采购人员
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-12-04至2025-12-05 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一部分 国际采购的特性与管理
1.全球采购的 SWOT 分析
2.国际采购的操作流程
3.识别和发现全球采购来源的渠道有哪些？
4.国际采购的价格构成
a)基于贸易术语选择的采购价格
b)不同运输模式下的物流成本核算
c)进出口税金的种类
