主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-05至2025-06-06 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程三、采购管理基本知识1. 采购管理5R原则2. 采购管理的重要性3. 采购组织结构4. 采购管理的内容与模式
第二讲：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-12至2025-06-13 开课城市：北京 报名费用：￥4/人
第一部分 采购定位与采购绩效一、采购-企业的重要利润源泉采购如何为企业创造价值，支持新项目获取和量产项目运行传统采购到现代采购转变，帮助企业获得利润采购组织系统搭建采购系统建立采购透明化大数据时代给采购工作带来便利，获取数据和分析并应用数据
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-12至2025-06-13 开课城市：北京 报名费用：￥4500/人
第一部分采购定位与采购绩效
一、 采购-企业的重要利润源泉
采购如何为企业创造价值，支持新项目获取和量产项目运行
传统采购到现代采购转变，提升采购价值，帮助企业获得利润
采购组织系统搭建
采购可能细分
采购透明化，促进采购高绩效
大数据时
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：北京 报名费用：￥4680/人
第一章：现代企业呼唤职业采购人1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的国际化新趋势及作业模式3.采购的杠杆作用 4.采购的五大核心任务5.经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求1.采购人员管理模型 2
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.什么是采购及采购的作用采购的重要作用现代采购新观念采购是公司的重要的利润保障2.采购流程优化基于企业信息平台的采购流程优化非增值环节的流程优化零星物料采购的管理与风险控制3. 采购谈判基础谈判前的准备优势与劣势分析预计“期望”与合理妥协
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：北京 报名费用：￥5600/人
第一部分：战略采购简述
何为战略采购
关于战略的5个误解
采购的角色区分
SCOR模型的实施结构
ATKearney科尔尼战略采购7步法
活动清单部分内容简述
供应市场分析
品类细分
供应商能力档案
供应商漏斗
供应商准入标准
大宗原材料采
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-09 开课城市：北京 报名费用：￥4/人
一、现代财务信息系统财务的职能和活动财务管理基础：3张表2衡等式财务管理的层次会计的基本六要素二、财务报表资产负债表的构成和注意点损益表的构成和注意点现金流量表的构成和注意点案例：看懂财务报表识别财务报表粉饰三、如何快速评估供应商的财务能力
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-20至2025-11-21 开课城市：北京 报名费用：￥4/人
第一天：采购成本分析一、基本理论和知识采购重新认识成本管理的基本框架成本要素总拥有成本模型成本的估算如何开发成本管理项目几种识别降低成本机会的途径二、如何透视供应商的成本构成？采购成本结构是怎样的供应商的成本结构是怎样的不同行业的供应商成本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-20至2025-11-21 开课城市：北京 报名费用：￥4/人
一、供应市场分析卡拉杰克模型供应市场全局模型采购战略深度解析模型竞争模型影响供应商定价的内外因素二、采购价格分析价格分析定义和方法数量折扣法线性回归价格分析案例分析：MRO零部件价格分析三、采购成本分析成本构成分类作业成本分析法[供应商报价
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-20至2025-11-21 开课城市：北京 报名费用：￥4800/人
第一天
一、采购价格分析方法
1、学习曲线法举例
2、线性价格回归分析LPP
LPP运用4步法
LPP演示和举例
3、价格分析重要工具：竞标
竞标类型和特点
竞标的应用环境
二、供应商成本分析方法
财务角度的成本细分
成本细分详解：材料和加
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-20至2025-11-21 开课城市：北京 报名费用：￥4/人
第一讲采购成本管理采购成本管理的三大问题：“今天的议价对TCO而言是未知的，如何破解交易问题”“套用财务会计学理论，分析供方产品价格与成本，为何很不靠谱”“企业低估了供应链系统对采购成本的影响”比如：“唯一性设计”、“工程技术变更反复无常”
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-20至2025-11-21 开课城市：北京 报名费用：￥4/人
第一天一、采购价格分析方法1、学习曲线法举例2、线性价格回归分析LPPLPP运用4步法LPP演示和举例3、价格分析重要工具：竞标竞标类型和特点竞标的应用环境二、供应商成本分析方法财务角度的成本细分成本细分详解：材料和加工费直接材料和人工的常
