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【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议3-4天（每天一般为6小时，下同）【主要内容】入职篇：一、员工关系管理“新常态”1、管理分工“精细化”2、互联网背景下的员工关系管理3、用工主体“90”化4、劳动争议

【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议1-2天（每天一般为6小时，下同）【主要内容】一、企业员工手册、规章制度现状1、欠缺民主流程2、公示、告知流程无有效证据3、内容依然存在不合法之处4、内容存在不合理之

【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议1天【课程收益】了解台港澳及外籍人员管理的有关法律规定掌握外籍员工、台港澳员工的劳动关系管理技巧掌握异地员工的管理技巧【主要内容】一、外籍员工、台港澳员工劳动关系管理

【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议1-2天（每天一般为6小时，下同）【主要内容】一、“互联网 ”对传统员工关系的影响1、新技术、互联网社交平台、O2O用工模式、关停并转大潮等对传统人力资源管理的冲击2

【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议1-2天（每天一般为6小时，下同）【主要内容】一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战二、员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素1、节点分析——法律关注的、员工关注的

【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议1天（每天一般为6小时，下同）【主要内容】一、新法规带给企业新的管理压力和管理风险二、员工入职管理与非人力资源部门经理的工作1、招聘中HR与部门经理的职责分工与配合2

【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议1-2天【主要内容】1、人力资源合规性的战略意义、企业用人/用工的背景、形势及人力成本压力2、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”3、劳动关系、劳务关系、劳务派