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 企业员工关系培训课程背景企业人力资源管理总希望能够实现人员的“能进能出、能上能下、能加能减”，其中“能上能下、能加能减”涉及到的正是企业管理中的调岗调薪问题。同时，随着企业的

年初新法盘点及新法下的员工关系管理实操指导一、新政策盘点1、《劳动合同法》（修正案）2、《高院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》3、《高人民法院关于审理拒不支付劳动报酬刑事案件适用法律若干问题的解释》4、《上海市工伤

女职工劳动保护新规解读-暨女职工、病假员工管理技巧及风险控制 1、女职工特殊保护新法变化如何？为何会有新变化？2、女职工特殊保护新规对企业员工关系管理的影响如何？3、目前法律对女职工劳动保护具体涉及哪些方面？4、三期内女职工的待遇标准

【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议1天【主要内容】一、年终劳动争议典型案例360°复盘分析1、未休带薪年假争议案——员工不休假，单位来赔偿2、离职员工主张年终奖案——年终奖按照什么规则发放3、因调薪而

【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议3-4天（每天一般为6小时，下同）【主要内容】入职篇：一、员工关系管理“新常态”1、管理分工“精细化”2、互联网背景下的员工关系管理3、用工主体“90”化4、劳动争议

【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议1-2天（每天一般为6小时，下同）【主要内容】一、“互联网 ”对传统员工关系的影响1、新技术、互联网社交平台、O2O用工模式、关停并转大潮等对传统人力资源管理的冲击2

【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议1-2天（每天一般为6小时，下同）【主要内容】一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战二、员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素1、节点分析——法律关注的、员工关注的