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企业经营模拟训练——决战商场一、高绩效团队建设1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、**模拟经营决策，体验高效管理团

情境领导 **单元：领导的认知l 现今社会环境的变化趋势l 新形势下的领导力需求l 领导的历史沿革l 对领导的认知l 领导与管理的区别l 领导的定义l 为啥培育领导

卓越领导者单元一：领导者的反思（**天上午）【**部分】导入（时间30分钟）l 现代社会环境的变化趋势l 企业的核心竞争力的思索l 电脑驱动盘的故事（视频案例）l 【讨论】你对企业生命曲线的理

高绩效的人才培育通道单元一：与时俱进的人才培育观（1.5小时）              &

培训管理者集训营开篇：课程引导（—— 基本功夫 ——）             &

培训体系规划单元一：培训体系规划                &nbs

课程背景：由于各种各样的原因，不少企业今年的日子并不好过，裁员的企业不在少数。在这样的环境下，控制用工成本成了企业的必修课,虽然头痛但无法回避。减员增效，是很多企业在面对不利经济环境时采取的主要措施之一，因此导致很多企业hr不得不将大量

课程概要：领导是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求，然后适当地调整自己的行为。领导是一个引导和动员人们的行为与思想的过程，是一个团队遵循共同的目标而一往无前的推力。领导力的质量对于企业的发展至关重要

项目概要：很多的企业意识到未来的竞争是人才的竞争，因此不惜投入重金，结果还是种下了龙种，却收获了跳蚤。不仅没有塑造起领导团队的领导力，却更加激化了管理者与员工之间的矛盾。领导力的质量对于企业的发展至关重要，但更多的问题却随之而来&mdas

项目概要：标本兼治：系统提升企业领导力不断要求提高工作效率的今天，团队成员经常不得不做他们的工作职责和个人舒适区以外的事情。在工作和质量要求提高的同时，能用来应付挑战的资源和员工却减少。不断降低的工作稳定度和越来越高的员工流失率给团队带

背景很多的企业意识到未来的竞争是人才的竞争，因此不惜投入重金，结果还是种下了龙种，却收获了跳蚤。不仅没有塑造起领导团队的领导力，却更加激化了管理者与员工之间的矛盾。领导力的质量对于企业的发展至关重要，但更多的问题却随之而来—&

课程背景：在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经