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对象企业中高层管理人员目的1、让学员充分认识管理者的角色定位； 2、帮助中层管理者整理各自的管理经验和思路； 3、有效帮助中层管理者提升管理技巧与领导素养； 4、通过提高中层管理者的管理能力进一步提高公司的整体

对象企业中高层管理人员目的1、领悟什么是升级执行力；  2、全面提升高效执行力和技巧；  3、掌握执行的要素和核心流程；  4、帮助中高层主管提升贯彻管理能力； &nbs

对象企业全体员工目的1、建立积极的阳光心态； 2、拥有快乐的职业状态； 3、掌握沟通的要素和原则； 4、在沟通中建立人际关系； 5、提升人际沟通能力，进而改善业绩。内容培训背景：如何引起客户的兴趣？如

对象公司行政人员、人力资源目的1、明确所在岗位的责任和任务并知道做什么； 2、知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程； 3、精确地把管理落到各个岗位和具体事项上； 4、为企业各项工作提供规范化的制度和工具。内容培

对象企业中高层管理人员目的1、了解企业中层需要具备什么样的领导力； 2、帮助学员整理各自的领导经验和思路； 3、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术； 4、修炼中高层管理人员的领导行为风格，提升领导力。内容课程大

【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议0.5-1天【课程收益】掌握休假相关的法规政策；了解休假员工管理技巧；掌握休假相关的风险管控技巧。【主要内容】一、假期类型及界定1、假期类型2、如何界定各类假期二、有

【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议1-2天【主要内容】一、辞退员工的法律准备1、离职员工的原因及形式选择2、员工离职各情形所需证据材料3、员工离职各情形的程序性要求4、离职经济补偿的计发情形及计算标准

【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议1天【主要内容】一、年终劳动争议典型案例360°复盘分析1、未休带薪年假争议案——员工不休假，单位来赔偿2、离职员工主张年终奖案——年终奖按照什么规则发放3、因调薪而

【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议1-2天（每天一般为6小时，下同）【主要内容】一、不胜任与违纪员工的界定（简）1、何谓“不胜任”员工？2、司法实践中如何认定“不胜任”员工？3、何谓“违纪”员工？4、

【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议1-2天【主要内容】一、劳动仲裁中的证据1、证据的“三性”2、哪些材料可以成为劳动仲裁中的证据？3、劳动仲裁中的证据是用来干什么的？4、劳动仲裁中谁负责举证？二、劳动

【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管、人力成本占据比较大的企业和部门负责人【课程时间】建议1天（每天一般为6小时，下同）【主要内容】一、如何对人力成本进行分类统计与量化分析二、人力使用成本分析与风险控制薪酬优化：政策成

【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议1-2天（每天一般为6小时，下同）【主要内容】一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战二、用工模式筹划与风险控制1、五大用工模式的利弊对比分析2、劳务派遣、人事外包策略