基于法律的人力成本风险控制
【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管、人力成本占据比较大的企业和部门负责人
【课程时间】建议1天（每天一般为6小时，下同）
【主要内容】
一、如何对人力成本进行分类统计与量化分析
二、人力使用成本分析与风险控制
薪酬优化：政策成本控制前提下的员工激励方案设计
工资三性：合规、合理、灵活
工时优化与加班成本控制
离职成本精算
裁员、减员与人员优化方案设计与风控管理
搬迁、并购、关厂撤柜中的员工安置与费用安排
如何合法控制经济补偿成本
三、人力流动成本分析与风险控制
四、人力获得、人力开发成本分析与风险控制
招聘成本分析精算
员工培训成本、“出资”招用、户口指标等特殊福利的控制和保护
入职流程优化设计与风控管理
五、雇佣模式优化分析与风险控制
薪酬成本与服务成本的转化
劳务派遣、业务外包、人力资源服务外包在人力成本控制中的使用
民事雇佣及非标准劳动关系在人力成本控制中的使用
情境领导力
课程大纲
第一单元：领导的认知
一、知识引入：现今社会环境的变化趋势
1、东/西方领导的差异性
2、从“执行”开始说起
3、理解“执行→执行力→执行能力”
4
劳动合同公开课
参会对象 总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
BACKGROUND 课程背景
人力资源三大目标：人员能进能出，岗位能上能下，薪资能加能减！
然而，在通往这三大目标的路上，我们
组织重启与成本优化
1天课程
课程背景
金税三期在全国全面推行，企业各项成本支出置于税务部门的精准、全面监控之下；五证合一落地推行，各主管部门监管走向统一；国税地税合并，自2019年1月1日起，将各项社会保险费交由税务部门统一征收；个人所
ttt企业内训师培训课程
【培训时间】：2天
【培训收益】：
1、了解培训师的素质要求，掌握培训的原则；
2、通过培训师职业塑造、提升培训师的内外修养；
3、通过上台训练与点评，客服上台紧张焦虑情绪；
4、提高讲授能力与表达能力以及活跃的
公文写作指导
培训背景：
《国家行政机关公文处理办法》规定：“行政机关的公文（包括电报）是行政机关在行政管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书，是依法行政和进行公务活动的重要工具。”作为表述国家意志、执行法律
企业行政管理
【培训时间】：2天
【培训收益】：
1、掌握高级行政文秘所具备的基本技能技巧；
2、掌握会议的组织思路及高效率的组织方法；
3、掌握规范的商务写作技巧，提高公文写作水平。
【培训背景】：
在现代企业面临的竞争日
课程背景：
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的
培训目标
1、洞悉组织优势的三大关键要素
2、建立团队领导的信誉，形成理念与行动联系的团队
3、掌握高效能团队的四步装备法，全方位打造高效团队
课程大纲
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是"建立人才优势"。他们认为，具有竞争优势
广州团队领导力培训
课程背景
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。他们认为，具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性
【课程背景】
标本兼治系统提升企业领导力:
不断要求提高工作效率的今天，团队成员经常不得不做他们的工作职责和个人舒适区以外的事情。在工作和质量要求提高的同时，能用来应付挑战的资源和员工却减少。不断降低的工作稳定度和越来越高的员工流失率给团队
