李伟培训课程,李伟主讲课程,李伟课程大纲 - 李伟主页

领导力 MTP中层管理激励技巧跨部门沟通项目管理执行力公文写作商务礼仪阳光心态宏观经济政策解读人才规划非人管理绩效管理组织管理人力资源规划 TTT 培训管理员工关系商务谈判顾问式营销安全生产成本控制质量管理现场改善红色沙盘税务筹划企业法律

课程背景：国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。新时代的中国企业，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。在互联网+和企业数

课程背景：ISO 27001标准的更新已在2013年正式发布。2016年11月7日中国发布了《中华人民共和国网络安全法》。随后2018年5月25日欧洲联盟出台《通用数据保护条例》GDPR。 2019年7月8日，英国信息监管局发表声明说，英国

课程背景：动力沟通，就是在尊重理性和道德的前提下，结合现有人类的一切智慧成果，有意识地觉察、运用和转化双方（或多方）必然存在的相似、差异、矛盾和冲突，促进双方或多方（即参与沟通的各方）逐渐获得安全感、归属感、价值感（尊重感）和自我实现的过程

课程背景：本课程结合PMBOK第六版对项目经理的能力要求，重新规划出项目经理的各项能力要求，如合规性和治理，产品质量管理和价值管理，在人的管理方面分为团队管理与组织变革，利害人的关系管理，冲突与沟通管理，计划、风险、变更、转换及移交的管理等

课程背景：为什么谈判对项目经理很重要？我们每天都使用谈判技巧。从与5岁的孩子一起思考早餐可以吃什么，到与您的伴侣讨论谁开车或去购物。我们在生活中进行谈判，而项目管理也是如此。在项目管理环境中，尤其是在战略项目中，谈判至关重要。在某些情况下，

《团队领导力》 Lesson 1：影响团队效能的核心——团队领导力 μ企业核心竞争力的思索 μ【人才优势】向【组织优势】转型 μ【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力） μ【组织优势】形成的表

【魅力领导I】心智修炼阶段：成为卓越领导者 Lesson 1：简 介 ( INTRODUCTION )µ现今社会环境的变化趋势µ影响企业执行力常见错误&micr

【魅力领导II】技术修炼阶段：成为情境领导者 **单元：领导的认知l 现今社会环境的变化趋势l 新形势下的领导力需求l 领导的历史沿革l 对领导的认知l 领导与管理的区别l 

【魅力领导III】演练场阶段：企业经营模拟训练一、高绩效团队建设1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、**模拟经营决

《高效能人士的七个习惯》— 建立真正有效的人生 **章：基本原则• 介绍• 持续成熟模式• 价值观与原则• 思维转变• 流程

《团队领导力》— 打造高效能团队的领导艺术 Lesson 1：影响团队效能的核心——团队领导力μ企业核心竞争力的思索μ【人才优势】向【组织优势】转型μ【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）μ【组织优势】

《MTP中层管理综合技能培训》 MTP中层管理综合技能培训【课程收益】提升管理者的素质和能力风范； 2、强化管理者的职业意识和职业心态； 3、每次