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年初新法盘点及新法下的员工关系管理实操指导一、新政策盘点1、《劳动合同法》（修正案）2、《高院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》3、《高人民法院关于审理拒不支付劳动报酬刑事案件适用法律若干问题的解释》4、《上海市工伤

新法下招聘、入职管理误区与风险控制 1、新法下招聘入职环节的风险2、《劳动合同法修正案》背景下的用工方式选择与招聘计划的终制定3、招聘简章设计与风险控制4、面试误区与风险控制5、体检误区与风险控制6、工作邀请函、录取通知书(Offer

无固定期限劳动合同政策解析及风险管控 1、无固定期限劳动合同的法律性质2、无固定期限劳动合同与固定期限劳动合同、以完成一定任务为期限的劳动合同的区别3、订立无固定期限劳动合同的几种情形4、应签未签无固定期限劳动合同的法律责任5、无固定

女职工劳动保护新规解读-暨女职工、病假员工管理技巧及风险控制 1、女职工特殊保护新法变化如何？为何会有新变化？2、女职工特殊保护新规对企业员工关系管理的影响如何？3、目前法律对女职工劳动保护具体涉及哪些方面？4、三期内女职工的待遇标准

经济危机下的辞工、裁员及经济补偿金误区分析及应对一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的十大法律误区（赔钱即辞退、欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)2、经济性裁员的若干种理由、法定程序、注意

变革的力量－领导力 **章：变革——企业持续发展的必然 l 现代社会环境的变化趋势 l 哪些因素导致企业产生变革动机 l 电脑驱动盘的故事（视频案例） l 【讨论】你对变革与企业生命曲线关系的理

卓越领导力 —— 前言 —— μ现今企业面临的挑战 μ何谓执行力 μ执行力弱带来的组织问题 μ影响执行力的三大要因（文化、制度、人） μ常见的影响执行力问题 μ拥有执行能力的人的三大特征 μ高效执行的七大要点 μ执

企业经营模拟训练一、高绩效团队建设 1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队 2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任 3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性 4、**模拟经营决策，体验高效管理团队所

现代员工管理技巧一、现代员工的特点1、企业里的四种员工的特点和表现2、企业里的问题员工（闷葫芦、推卸责任、爱找茬、消极悲观、小人、脾气暴躁、关系户）3、如何管理四种员工4、如何管理问题员工5、按性格将员工分哪四类，如何管理和安排6、

非权威影响力 Lesson 1：影响力思索               &

领导力实践——领导超越单元一：确认方向1、欢迎学员2、课程进行方式与目标介绍3、个人佳领导故事4、卓越领导五种习惯性为5、领越TM  LPI（The Leadership Practices&

『魅力领导』训练系统 1）由于该阶段课程为【心智修炼】，所以，讲师将一系列由麦克斯维尔博士设计的，与本课程内容相配套的体验与分享活动，引入到课程讲述过程中，这不仅增强了课程的实用性，更重要的是，它传承了国际影响力大师的领导理念；2）课