领导力实践——领导超越
领导力实践——领导超越
单元一：确认方向
1、欢迎学员
2、课程进行方式与目标介绍
3、个人佳领导故事
4、卓越领导五种习惯性为
5、领越TM LPI（The Leadership Practices Innventory® ,LPI ）
6、学员LPI反馈讯息
7、各单元介绍
单元一：以身作则
1、行为介绍
2、受人尊敬的领导者特质
3、定义价值与承诺
4、信条
5、领导者如何以身作则
6、保持一致的行为与理念为他人做榜样
7、以身作则结束语
单元三：共启愿景
1、行为介绍
2、愿景介绍
3、展望美好及独特的未来
4、让愿景活起来
5、找到共同立场
6、明确你的未来愿景
7、共同愿景结束语
单元四：挑战现状
1、行为介绍
2、搜求并使用不同想法
3、一步一个脚印
4、冒险并从错误中学习
5、挑战现状结束语
单元五：使众人行
1、行为介绍
2、有能力的时刻与无能的时刻
3、增强他人能力的领导者做法
4、提升能力
5、尝试协作
6、使众人行结束语
单元六：激励人心
1、行为介绍
2、有意义的认可活动
3、激励人心的7项原则
4、激励人心的领导者做法
5、讲诉激励人心的故事
6、激励人心结束语
单元七：使命
1、单元介绍
2、个人领导力培养目标
【领导超越】领导者五种行为说明
情境领导力
课程大纲
第一单元：领导的认知
一、知识引入：现今社会环境的变化趋势
1、东/西方领导的差异性
2、从“执行”开始说起
3、理解“执行→执行力→执行能力”
4
劳动合同公开课
参会对象 总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
BACKGROUND 课程背景
人力资源三大目标：人员能进能出，岗位能上能下，薪资能加能减！
然而，在通往这三大目标的路上，我们
组织重启与成本优化
1天课程
课程背景
金税三期在全国全面推行，企业各项成本支出置于税务部门的精准、全面监控之下；五证合一落地推行，各主管部门监管走向统一；国税地税合并，自2019年1月1日起，将各项社会保险费交由税务部门统一征收；个人所
ttt企业内训师培训课程
【培训时间】：2天
【培训收益】：
1、了解培训师的素质要求，掌握培训的原则；
2、通过培训师职业塑造、提升培训师的内外修养；
3、通过上台训练与点评，客服上台紧张焦虑情绪；
4、提高讲授能力与表达能力以及活跃的
公文写作指导
培训背景：
《国家行政机关公文处理办法》规定：“行政机关的公文（包括电报）是行政机关在行政管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书，是依法行政和进行公务活动的重要工具。”作为表述国家意志、执行法律
企业行政管理
【培训时间】：2天
【培训收益】：
1、掌握高级行政文秘所具备的基本技能技巧；
2、掌握会议的组织思路及高效率的组织方法；
3、掌握规范的商务写作技巧，提高公文写作水平。
【培训背景】：
在现代企业面临的竞争日
课程背景：
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的
培训目标
1、洞悉组织优势的三大关键要素
2、建立团队领导的信誉，形成理念与行动联系的团队
3、掌握高效能团队的四步装备法，全方位打造高效团队
课程大纲
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是"建立人才优势"。他们认为，具有竞争优势
广州团队领导力培训
课程背景
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。他们认为，具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性
【课程背景】
标本兼治系统提升企业领导力:
不断要求提高工作效率的今天，团队成员经常不得不做他们的工作职责和个人舒适区以外的事情。在工作和质量要求提高的同时，能用来应付挑战的资源和员工却减少。不断降低的工作稳定度和越来越高的员工流失率给团队
