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优秀员工忠诚度一、企业员工为什么要忠诚1、忠诚是员工的立身之本2、只要忠诚总会获得回报3、放弃忠诚等于放弃成功4、忠诚决定你在企业的地位5、企业发展离不开忠诚二、忠诚的内涵与内容1、忠诚是尽职尽责，尽心尽力；2、忠诚胜于能力；3、忠

如何成为一名优秀员工  **篇优秀员工的29种心态1.学习的心态（1）归零（2）对自我的不断扬弃和否定（3）忘却过去，特别是忘却成功（4）不断学习，与时俱进（5）不停地倒掉大脑中的浑水，不断清洗自己的大脑和心灵（6）不断地

六西格玛导入培训  **讲六西格玛概述六西格玛诞生和发展什么是六西格玛？六西格玛目标减少过程变异，实现零缺陷质量与成本六西格玛的魔力六西格玛的财务成果我国采用六西格玛的趋势六西格玛适合我们吗――从六西格玛

岗位工作标准化（SOP）课程   一、推行“标准作业流程（SOP）”的目的和意义1、麦当劳的案例分析2、SOP案例赏析3、SOP定义4、什么是标准化5、标准化的重要性6、PDCA循环：维持和改善7、标准是改善的基础

ISO18000培训  一、ISO的定义——ISO是国际化标准组织二、ISO的宗旨　在世界范围内促进标准化工作及其相关活动的开展，以便于国际商品交换和服务，并加强对智力、科学、技术、经济领域的合作。三、ISO8000标准

新旧QC7大手法培训  一、全面品质管理　　1、PDCA戴明和全面质量管理　　2、全面质量管理原理　　3、TQM 和 ISO9000二、依据事实的 QC 七大手法　1、查检表　　● 如何作查检表　　● 查检表的种

仓储管理培训 “” 课程大纲 一、现代仓储管理理论1、仓储的定义2、仓储的作用3、仓储的种类：按经营主体、仓库对象、仓储功能和物的处理方式划分4、仓储管理的定义：指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用

课程背景：现代企业是微利时代，如何使企业能盈利是现在很多企业家和企业管理者面临长期思考的问题。如何提升效率，降低生产成本？外部降本的时代已经过去，提升企业内部的效益这才是现代企业迫切解决的问题。班组长是企业的基石，班组长作用发挥的好坏直

课程大纲：一、现场管理的内涵、功能与作用 1、现场的定义 2、现场管理的定义 3、现场管理的内涵 4、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用二、生产计划的现场管理 1、生产计划进度管理 2、生产计划定义 3、生产计划的分类

课程大纲：一、外协供应商管理概述 1、什么叫外协？ 2、什么叫外协供应商？ 3、公司为什么要对外协供应商进行管理？ 4、外协供应商管理部门之职责和权限二、外协供应商管理的内容 1、外协加工产生的原因（1）受到自身技术或设备限制而要外协

课程大纲：一、如何做一个专业化的采购？ 1、为什么大家都非常关注采购 2、为什么说：采购是最高级的工作 3、采购人员的职业生涯规划应当是怎样的 4、会“买东西”就可以当采购员吗 5、“专业采购人员&rd

课程大纲：一、质量有关的阐述 1、质量是怎样来的 2、中外产品质量对比 3、两个国家两种态度的对比 4、同一生产线,不同的产品质量 5、中国产品你敢用什么？ 6、只有重视才能成功 7、当前对于中国企业来说，是什么制约了中国产品质量的提高?