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采购成本降低与采购谈判技巧1 采购成本降低与采购谈判技巧【课程背景】目前，企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续

采购成本降低与采购谈判技巧2 采购成本降低与采购谈判技巧【课程背景】 1、采购成本很多企业遇到以下问题：目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多，哪种适合我们企业呢？如何掌握实施降低采购成本的技巧？很多企业

采购管理十二大剑法采购管理十二大剑法【课程背景】把人搞定了，采购的事儿就好办了。干采购，你能搞定各个环节的人吗？口说无凭，掌握一些方法，搞定采购也不是啥难事。让你头疼的那些事，都不是事，是事儿也就烦一会。找不到合适的供应商、

采购合同管理与风险防范采购合同管理与风险防范【课程背景】采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作

采购价格分析与成本控制采购价格分析与成本控制【课程背景】目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多，哪种适合我们企业呢？如何掌握实施降低采购成本的技巧？很多企业不知道供应商报价的方法？以及不同形势下的降低采

采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对【课程背景】采购、业务销售等商务活动与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种合同的实际风险，能够利

采购人员职业生涯规划采购人员职业生涯规划【课程背景】企业有六大职能：人、财、物、产、供、销。这供就是采购，采购在企业降低产品最佳的途径，那么我们采购员的工作又详细做些什么呢？在企业里面有的人员在这家企业做人力资源，到下家企业

采购谈判技巧与策略采购谈判技巧与策略【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，采购流程，及

评标实务与案例分析评标实务与案例分析【课程背景】项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理

课程大纲：一、如何做一个专业化的采购？ 1、为什么大家都非常关注采购 2、为什么说：采购是最高级的工作 3、采购人员的职业生涯规划应当是怎样的 4、会“买东西”就可以当采购员吗 5、“专业采购人员&rd

课程大纲：一、合同基本法律知识 1、世界两大法系及主要国家介绍 2、合同的订立（1）合同主要条款（2）要约（3）承诺（4）缔约过失责任 3、合同的效力 1、合同生效时间 2、无权代理 3、无效合同与撤销权 4、合同的履行（1）约

课程大纲：一、如何做一个专业化的采购？ 1、为什么大家都非常关注采购 2、为什么说：采购是最高级的工作 3、采购人员的职业生涯规划应当是怎样的 4、会买东西就可以当采购员吗 5、“专业采购人员”应当具备哪些知识 6