评标实务与案例分析
评标实务与案例分析
【课程背景】
项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。
评标在招投标管理中占有举足轻重的地位，如何选择好评标专家、评标准备、资料评审和完成评标报告这是至关重要的，评标专家要系统学习招投标专业知识和法律法规是势在必行的。
【授课时长】
1天(6小时)
【课程收益】
课程详细介绍招标采购基本知识和涉及到的法律法规。
透过评标实务及案例分析讲解和学习，学员能系统掌握评标专家的组建、权利和义务及责任，评标的基本程序和 如何应对评标。
通过案例教学提高学员评标常见问题解答的能力。
【授课对象】
招投标相关部门和评标专家等相关人员。
【课程特色】
讲授法，演练法，小组讨论法，案例分析法，视频教学法，学员分享法，老师点评法等。
【课程大纲】
一、招标采购基本知识
1、招标采购制度发展概述
（1）我国招标投标制度的发展历史
（2）我国招标采购法律法规制度体系
2、招标采购的目的
3、招标采购形式大于内容
4、评标中形式大于内容典型案例
5、招投标的基本原则
6、招投标相关概念
7、采购的模式
8、招标方式
9、招标程序
10、中国招投标存在突出的问题
11、电子招投标
12、反腐败高压态势将常态化
二、招标采购法律法规常识
1、关于强制招标制度
2、政府采购强制招标的范围
3、法规对不同层次招投标的区别规定
4、擅自改变招标方式应承担的法律责任
5、具备招标条件的案例分析
6、招投标时间程序
7、强制性时间规定
三、评标委员会专家及评标案例分析
1、评标专家组建及特点
2、评标专家的回避
3、评标专家的纪律要求
4、评标专家应重点掌握的知识
5、评标委员会的权利
6、评标委员会成员的法律责任
7、评标活动应遵循的原则
8、评标办法
9、评标前的准备
10、评标的基本程序
（1）初步评审
（2）详细评审
（3）投标文件的澄清和补正
（4）推荐中标候选人
（5）完成评标报告11、案例分析：某企业招投标评标全过程分享
12、情景演练：根据招标和投标等文件，进行模拟招投标的评标
四、评标应对实务
1、对投标文件格式的正确理解
2、对限制投标情形的正确理解
3、如何正确理解弄虚作假
4、如何正确理解串通投标
5、如何判断投标文件异常一致
6、如何对投标报价进行评审
7、对招标文件没有规定的办法和标准的正确理解
五、评标常见问题解答
1、[案例1]工程建设项目施工招标公告发布媒介选择
2、[案例2]招标公告发布后调整资格条件
3、[案例3]工程施工招标项目资格审查
4、[案例4]资格审查结果分析
5、[案例5]确定工程施工联合体资格
6、[案例6]招标文件澄清与修改的发出
7、[案例7]投标文件接收条件及检查
8、[案例8]开标组织过程及特殊事件处理分析
9、[案例9]开标、评标分析
10、[案例10]某工程系统设备评标结果分析
11、[案例11]评标委员会澄清内容分析
12、[案例12]评标汇总后违规重新发放评标表格
13、[案例13]中标候选人非实质性响应招标文件要求
14、[案例14]合同签约违规调整中标价
15、[案例15]综合性案例
16、[案例16]投诉处理与行政诉讼
17、评标常见问题解答
