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 课程背景 ◆实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品； ◆通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以*的成本及时提供优质产品

多品种小批量及产线优化多品种小批量及产线优化【课程背景】你正竭力控制生产进度吗？你每天为生产切换烦恼吗？你无法知道订单何时完成吗？紧急订单频繁发生！！怎么办？小批量多品种生产成本高！！怎么办？客户的要求无法快速反应怎么办

精益采购管理精益采购管理【课程背景】进入21世纪以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐成为企业的“第二利润来源”。如何做好采购管理，如何

配送管理实操配送管理实操课程背景 ◆随着“一体两翼”发展战略的持续推进，市场一线队生产支撑配送的及时响应提出更高的要求，需不断提高配送管理水平。 ◆需提高配

课程背景◆企业50%的不良品都源自物料问题。 ◆销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高。 ◆库存问题越来越严重，想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。 ◆生产计划年年制定，实施过程却事与愿违。生产计划与物料控制部门（PMC）是制

课程背景◆“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火，产能不够，人力不够，材料告急，客户催货；要么闲得要死：设备闲置，工人放假，生产停线。◆随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计

课程背景◆随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争结果是产品的价格越来越低，但是原材料价格却越来越高，企业利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业生产成本。◆但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和

课程背景◆面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业 “我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)

课程背景◆你正竭力控制生产进度吗？◆你每天为生产切换烦恼吗？◆你无法知道订单何时完成吗？◆紧急订单频繁发生！！怎么办？   ◆小批量多品种生产成本高！！怎么办？◆客户的要求无法快速反应怎么办？◆本课程内容系统完整、实务剖

生产件批准程序-PPAP主讲:刘小明课程背景透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)、控制计划 (Control Plans)、SPC。学员除了获得对APQP、ControlPlans、SPC的理解，使他们能

统计过程控制-SPC主讲:刘小明课程背景SPC是应用统计技术对生产过程中的各个阶段收集的数据进行分析，并调整相关质量特性参数，从而达到改进与保证质量的目的。早期的质量检验主要是在产品制造出来后才进行的，即事后把关。而在大量生产的情况下，由于

TS16949五大核心工具主讲:刘小明课程背景实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成