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课程大纲：一、合同基本法律知识 1、世界两大法系及主要国家介绍 2、合同的订立（1）合同主要条款（2）要约（3）承诺（4）缔约过失责任 3、合同的效力 1、合同生效时间 2、无权代理 3、无效合同与撤销权 4、合同的履行（1）约

课程大纲：一、仓储管理概述（一）仓储 1、仓储的概念仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管 2、仓储活动的性质 3、仓储的基本功能（1）经济利益（2）服务利益 4、仓储的种类（1）按仓储活动的运作方划分（2）按仓储的功能划分（

课程大纲：一、如何做一个专业化的采购？ 1、为什么大家都非常关注采购 2、为什么说：采购是最高级的工作 3、采购人员的职业生涯规划应当是怎样的 4、会买东西就可以当采购员吗 5、“专业采购人员”应当具备哪些知识 6

课程大纲：一、如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义 1、谈判的定义及其特征 2、如何运用谈判中的资源分配 3、谈判会经历哪些阶段？ 4、谈判的影响因素有哪些？ 5、如何选择谈判的战略？ 6、什么是谈判战略里面最重要的因素 7、谈判

课程大纲：一、风险管理概述 1、风险与风险管理 2、风险管理的起源和发展 3、我国的风险管理 4、风险管理标准 5、实施风险管理的目的和意义 6、风险管理在认证领域中的应用二、风险管理术语和定义 1、风险 2、后果 3、可能性 4、概率

课程大纲：一、供应商管理概述 1、采购供应工作流程 2、企业采购供应工作的症结 3、供应商管理概述 4、评估/选择/考核/关系管理/开发二、供应商的评估 1、寻找供应源 2、寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略 3、供应商评估（1）

课程大纲：一、不同层次的成本削减 1、采购合同条款合理优化与资本关系 2、早期供应商参与、ESI——EarlySupplierInvolvement 3、目标成本法——Targe

课程背景TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能

课程背景在企业里班组长是最基本的单位，很多班组工作是按常规的思路和经验执行工作，完全没有工作计划和制定目标的习惯，往往是做一步算一步。客户要交货生产交期不能达成，导致销售部门不满意，更严重的是流失客户。班组没有目标管理，班组长和员工的绩效考

课程背景班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至

课程背景现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理；精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径；班组长是兵头将尾，班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。掌握这八大利器的具体应用要

课程背景班组是企业最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企