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采购价格分析与成本控制采购价格分析与成本控制【课程背景】目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多，哪种适合我们企业呢？如何掌握实施降低采购成本的技巧？很多企业不知道供应商报价的方法？以及不同形势下的降低采

采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对【课程背景】采购、业务销售等商务活动与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种合同的实际风险，能够利

采购人员职业生涯规划采购人员职业生涯规划【课程背景】企业有六大职能：人、财、物、产、供、销。这供就是采购，采购在企业降低产品最佳的途径，那么我们采购员的工作又详细做些什么呢？在企业里面有的人员在这家企业做人力资源，到下家企业

采购谈判技巧与策略采购谈判技巧与策略【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，采购流程，及

初级质量工程师初级质量工程师【课程背景】在进入新世纪之初，我们将引来全国质量专业技术人员资格考试。广大质量工作这盼望已久的一件大事，在记过数年的论证后终于启动了。质量水平的高低，反映一个国家的综合经济实力，质量问题是影响国民

多品种小批量及产线优化多品种小批量及产线优化【课程背景】你正竭力控制生产进度吗？你每天为生产切换烦恼吗？你无法知道订单何时完成吗？紧急订单频繁发生！！怎么办？小批量多品种生产成本高！！怎么办？客户的要求无法快速反应怎么办

高效仓储管理高效仓储管理【课程背景】原物料、半成品、成品是占企业成本比例最大的项目，而仓储管理是否高效又是物料管理的枢纽，如何做到物料、产品存放得不错、不乱、不坏三要点，是本课程设计之重点。刘老师结合多年仓储管理授课对各类企

高效仓储管理与物流配送高效仓储管理与物流配送【课程背景】仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代

工业4.0时代之现代企业管理变革工业4.0时代之现代企业管理变革【课程背景】工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始；工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启；工业3.0是1

工业4.0与中国制造2025 工业4.0与中国制造2025 【课程背景】工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始；工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启；工业3.0是1969年

供应商开发、评估、选择与全面管理供应商开发、评估、选择与全面管理【课程背景】 21世纪企业运营趋势下，企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在

供应商质量管理实操训练供应商质量管理实操训练【课程背景】企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理要效益成为企业普遍的心声