在互联网电商时代下对门店的冲击大，那在互联网下的门店该如何去做管理自己及团队呢？在3月22号耿镔老师给罗莱家用纺织品有限公司罗莱大学精英店长第一期讲授《基业长青——终端人才管理系统与教练技术》老师用自己10多年的管理经验融入了教练技术方式加
《店商四阶赢利风暴第二阶-成交风暴》2天1晚
店商四阶赢利风暴
系统背景：
《店商四阶赢利风暴》是针对投资人、经理、店长等门店管理者开发而成的一套落地实训
系统，从管理者
课程背景：我经常把门店的团队比作一个球队，店长是教练，员工是球员，大家的目标是一致的，都是赢得总冠军。很多店长做了近十年销售，身怀十八般武艺，但带领一个没有战斗力的球队，终究赢不了冠军。很多时候，我们看到别人门店的员工，每天都跟打了鸡血一样
《店商四阶赢利风暴第三阶-人效风暴》2天1晚
店商四阶赢利风暴
系统背景：
《店商四阶赢利风暴》是针对投资人、经理、店长等门店管理者开发而成的一套落地实训
系统，从管理者
《店商四阶赢利风暴第四阶-运管风暴》2天1晚
店商四阶赢利风暴
系统背景：
《店商四阶赢利风暴》是针对投资人、经理、店长等门店管理者开发而成的一套落地实训
系统，从管理者
改革开放后的实体门店发展30余年，面积由小变大，人员由夫妻过渡到团队。日益激烈的市场竞争，让门店的职能从单纯的销售变得更加系统，而这些责任首当其冲落在店长身上。目前来看，大多数店长都是从导购做起，业绩优秀后晋升上来，他们没有参加过系统的学习
《店长复制——金牌店长十项全能训练》
店长复制——金牌店长十项全能修炼
课程背景：
面对产品和服务同质化越来越严重的今天，终端的竞争越发的严酷，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而店长又是重中之重，是每一家店铺的领军人物，是“发动
《店商四阶赢利风暴第一阶-思维风暴发》2天1晚
店商四阶赢利风暴
系统背景：
《店商四阶赢利风暴》是针对投资人、经理、店长等门店管理者开发而成的一套落地实训
系统，从管理
《店长年度培训计划》
《店长年度培训计划》
从销售型店长 [pic] 管理型店长 [pic] 经营型店长
体系导图：
《业绩倍增--店长业绩目标落地管控技术》
业绩倍增—门店业绩目标落地管控技术
课程背景：
传统零售行业虽不像互联网这样的新兴行业发展迅猛，但本身可以说还是具有不可替代
性的，也不用担心由
《我是操盘手——标杆店长五项修炼》
《我是操盘手——标杆店长五项修炼》
课程背景：
今天的零售实体门店，面对着成本高涨、人员不稳、经济下行等重重压力，持续盈利能力越来越难，生意不好表面上是门店的客流和销售问题，实质上却是互联网+时代
课程大纲第一讲：人才赋能一、警惕人才管理2大危险信号二、人才复制的4大机制案例启示：行业标杆公司的人才复制系统——指定老人带新人的模式已经过时实战工具：门店带教的3点优化与创新终端人才培育3大工具：“三洗”“五大方略”“六环教练”三、终端需
课程大纲第一讲：新零售时代高效能店长所需要的“DNA”一、新零售、新经济、新场景、新规则下的能力塑造1.从“埋头实干”到“抬头看天”的管理思维升级2.店长角色定位：保姆式管家到教练式指导的能力升华3.能力匹配、心智匹配是高效能店长的两大核心
第一单元：职业化店长管理篇1. 剖析职业化店长应具备的特质和能力；2. 重塑店长管理理念，明确管理目标；3. 清晰店长的八大管理角色及实务；4. 掌握店铺管理的16个高效工具；5. 深入探讨店铺管理三不放过、三忌、三大危险信号；6. 分享店
电板块：解码店长自发成长DNA针对公司发展的四个胜任力——单元一：GPS自我导航系统1、“六者先锋”——店长定位的自我评价2、店长优势胜任力模型——开发情感智力3、为自己负责——店长岗位危机意识4、店长人格魅力锻造单元二：如何掀起工作兴奋潮
课程大纲：第一章：从心出发――打造职业化店长一、店长应有的观念1、管理者角色认知2、理想店长的思考3、组织原则在终端的表现二、卓越店长的10戒1、会批判经营者的店长2、关心“谁才是正确的”胜于“什么是正确的”的店长3、自己不作决定的店长4、
第一项修炼：终端业绩GPS系统——目标管理（MBO）1. 思考：有了目标，还缺什么2. 防范终端目标黑洞3. 为什么有的人害怕定目标4. 为什么有的人对目标已经麻木5. 警惕——目标的SMART原则早已过时6. 防范终端目标设定的3大误区7
培训对象店员（导购）、店长、店经理、销售经理等中高层管理人员培训部、人力资源部、其它相关部门及储备干部课程收获 提升门店销售人员对自身角色扮演的认知，提高商品销售的能力 强化门店销售人员相互沟通与协调能力 提升掌握客户的能力，掌握主动
课程纲要导语：1、店长长什么样2、KPI的概念一、店长日常管理的重点1、店长每日完成的工作(现场督导)2、店长每日完成的工作(销售管理)3、店长每日完成的工作(团队建设)4、每日工作~~~巡查酒店5、每日工作~~~查房6、每日工作~~~审阅
营业厅店长管理技巧
课程大纲
第一单元：营业厅的定位及厅经理的角色认知
1.认识我们的家园---营业厅的现状与问题
2.营业厅营业厅定义、分类、基本功能
3.营业厅经理的角色认知
4.营业厅管理管什么&mdash
