黄杰培训课程,黄杰主讲精益生产课程,黄杰课程大纲 - 黄杰主页

【课程背景】    在目前的市场竞争条件下，企业需要不断的缩短生产周期，提高产品质量，降低库存，而精益生产是实现这一目标的利器！精益生产提出产品价值由顾客确定，要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经

课程大纲：（1天）第一部分、精益化管理思想的起源和发展◆ 中国企业管理中遇到的现状分析◆ 什么是精益化管理？◆ 精益化管理的重要意义◆ 精益化管理——中国企业的必由之路 ◆ 精益化管理决定未来企业竞争成败 ◆ 从粗放式管

【课程背景】在企业内部，不同成员各司其职，通力协作，共同创造佳绩。这种成功，有赖于成员与成员之间的密切合作。但是，有些时候，由于不同的文化历史、不同的利益诉求以及不同的工作方式与习惯，使得团队之间的相互配合不够协调，内耗增大，以致影响企业整

【项目介绍】　　　为帮助中小企业的企业家们走出班组管理的困境，黄杰精益制造运营人家培育工作坊的班组管理专家组根据多年为生产制造型企业服务的经验，紧紧围绕质量、成本、交期、安全、士气等企业经营目标，从班组管理的问题出发，从培训收益的角度设计出

【培训目标】通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤，从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；

【课程背景】　　　　　“精益”旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费。精益被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的管理方式之一。本次培训全

【训练营背景】　　　　当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量　、接单难，利润不断萎缩等一系列问题。　　身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不到一条更快

【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式（ＴＰＳ），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、

【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式（ＴＰＳ），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、

【训练营背景】　　　　当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量　、接单难，利润不断萎缩等一系列问题。身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不到一条更快更有

【课程背景】　累死您的不是工作，而是工作方法！官方数据显示经济复苏远远超过预期，制造业的现实依旧是压力重重！拿什么去拯救我们还未实现的强国梦！纵观世界级企业发展的轨迹他们，无一不是日程管理、４Ｍ１Ｅ与ＰＱＣＤＳＭ。同时，这些卓越的企业都在投

【课程背景】　如何提升企业的制造管理水平？如何应对众多挑战？关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的执行者，他们的素质及管理水平极大地影响着公司