黄杰培训课程,黄杰主讲精益生产课程,黄杰课程大纲 - 黄杰主页

领导力 MTP中层管理团队管理激励技巧创新管理跨部门沟通舆情危机管理教练管理执行力团队协作问题分析解决客户服务商务礼仪转型升级宏观经济人才规划非人管理绩效管理组织管理企业文化人力资源规划培训管理精益生产安全生产 TWI 成本控制智能制造质量管理现场改善 IE TPM设备管理供应商管理健康家庭情绪压力管理班组长

车间骨干职业素养训练

【课程背景】    “张三是老员工，技术好，在生产线上对产品的掌握那是一拿一个准。就是总爱跟人闹矛盾”，“李四很聪明，做事也很利索，交给他的任务很快就干好了，要是他再主动一点，沟通能力再强一点就能胜任

精益生产思维与模式导入实战训练

【训练营背景】    当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量、接单难，利润不断萎缩等一系列问题。身为企业的老板和高层为此忧

生产现场问题分析与解决

【课程背景】生产过程中的管理问题千头万绪，企业管理者如果不能顺利找到问题的根源，就无法快速提高生产效率。在这种情况下，全面分析生产过程中的问题，找到相应的解决方法，就成为生产主管的当务之急。本课程系统讲述了发现问题的有效工具及3U、QC、P

生产质量问题分析与解决

【课程背景】    质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理，也实施了很多改善，但是实际情况往往是：虽然通过了ISO质量体系认证，

TPS精益生产方式

TPS精益生产方式 **部分、精益生产的概念与本质    精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而

TOC“精益管理”

TOC“精益管理” **部分、精益管理思想的起源和发展◆ 中国企业管理中遇到的现状分析◆ 企业衰退的关键原因分析和遇到的十个主要问题◆ 什么是精益管理？◆ 精益管理的重要意义◆ 精益管

如何控制生产成本

《如何控制生产成本》 **部分、企业要不得的成本意识1. 我不是老板，成本与我无关；2. 成本是财务人员的事情；3. 公家的东西，不用白不用；4. 节约了成本，我有什么好处；第二部分、成本的定

精益生产（丰田生产系统,TPS）培训

精益生产（丰田生产系统,TPS）培训 **部分、认识精益生产（丰田生产系统,TPS） 1. 精益生产巨大魅力2. 应对21世纪挑点战的佳武器----精益生产3. 丰田生产方式的诞生4. 《改变世

精益管理与精益领导力

精益管理与精益领导力 **部分、精益管理思想的起源和发展 1. 中国企业管理中遇到的现状分析2. 企业衰退的关键原因分析和遇到的十个主要问题3. 什么是精益管理？4. 精益管理的重要意义5.&n

精益生产导入实战训练营方案

精益生产导入实战训练营方案第1天：工厂现场调研、访谈、提出问题。第2天：培训：精益意识大变革 **部分精益思想篇（3小时） 1. 精益生产价值体系2. 精益生产的起源3. 精益生产的核心价值4.&n

价值流分析与精益价值流设计

价值流分析与精益价值流设计 **部分：什么是价值流 1. 价值流的定义2. 创造某个价值的整个流程。3. 价值流图的组成和作用4. 价值流当前状态图5. 价值流未来状态图6.&nbsp

标准工时与生产线平衡管理实战技能训练

标准工时与生产线平衡管理实战技能训练 **部分、生产效率与企业运营改善 1. 钱，在哪里！——不专业付出的代价2. 管理者管理效率——被勿视的西瓜3. 管理者管理思路——一个中心两个基本点4. 

黄杰

主讲课程