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供货商质量与交期管理第1单元课程---提升物流供应链速度A.人,物,单,讯流的整合与IT科技哂�;条码应用的迷思与破局工令与条码又如何结合?B.改领料到主动备发料的秘诀;工令消耗与销一补一线边仓及时回馈目视管理整数箱备

供应商开发选择评估与谈判技巧第1讲　采购战略管理革新做法1.1. 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义1）持续合作推行VMI的真义与关键提示2）JIT改良与联合配送3）推行VMI误区的防范1.2.采购链责任交接真义1）物料终站交接

采购成本降低与供应商谈判技术  第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购中

课程内容第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制 A.采购核心价值与供应商关系策略 1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！ 2.公司产品与物料采购的关系 3.物料采购策略的制定 B.采购中的成

课程背景：客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货

课程收益随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节

课程背景采购一直是影响企业成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生着重大影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关

课程背景开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在

课程背景：存货管理效率对企业的获利能力有很大的影响，提高存货周转速度是管理者必须面对的课题。库存处理不善是企业的一大毒瘤！存货管理效率对企业的获利能力有很大的影响。存货管理能力直接决定实现期望的服务水准所要求的存货水平，效率高的存货管理能

工厂仓储管理与物料配送顾闻知老师 **讲仓储规划---公司VMI-HUB规划案例Ø 仓库选址Ø 仓库分类Ø 仓库布局Ø 库区规划，货

供应链成本控制 **讲：供应链成本控制挑战---供应链管理核心问题就是库存A.先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化

供应链管理与互联网的应用 **讲:互联网模式下的供应链和物流管理电子商务给物流供应链行业带来的改变物流在电商革命浪潮中扮演什么角色盘点2014电商物流供应链行业大事件变革:1． 阿里巴巴上市后凸显物流质量管理方面的软肋2．