供货商质量与交期管理

供货商质量与交期管理

第1单元课程---提升物流供应链速度

A.人,物,单,讯流的整合与IT科技哂�;

条码应用的迷思与破局

工令与条码又如何结合?

B.改领料到主动备发料的秘诀;

工令消耗与销一补一

线边仓及时回馈目视管理

整数箱备料与免费补换货

C.适当的课间分组互动研讨

供应链6大介面终极目标

5个圈圈与SCM

市场=啥 啥?

供应链主管每天该想2件事是啥?

供应链解决经销商与供应商共同的啥问题?

生管管些什麽?

仓库改名归谁管? 写出佳功能

第2单元课程---供应商交期管理

A. Min / Max与预测互动;

B.联合休斄鲃觽};

C. 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义

持续合作推行VMI的真义

JIT与VMI并行的区别

推行VMI陷阱的防范;

D.包材物流JIT改革要点;

E.捡料Pick To Light的投资;

F.载具VMI-甩柜做法;

G.海关保税监管仓的利用

H.先进物流成本法探讨-3段式报价

I.ERP/MRP精緻改革法;

预测同步法案例(从客户直达供应商)

补货出货生产料到位的管控案例(牵一髪动全身的共用)

J.适当的课间分组互动研讨

Delivery Fulfillment真谛

工令由后往前拉的改革

啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?

Forecast苦乐谈

第3单元课程---供应商质量管理

A.IQC归属;

B.VMI 与 免费补换货;

C.SPM 供应定位模型

产品及物料分级分类

采购利润策略-48字箴言

供货商家数的决策分析

D.供货商开发的必要与充分条件

E.改处罚成合作辅导的关键思惟

1.特采线边挑选成本吸收

2.免检免验彼端物控放行

3.支持副线加工品质交流

4.EPI/ESI/QA标淮化互利

5.附加模快开发合理补助

6.彼端首样确认首批协组

F.供应商评鉴稽核表设计