企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
顾闻知
顾闻知
台湾国立 IE 工业工程学士,美国德州大学 IE 工业工程硕士
擅长领域:IE
常住城市:深圳市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

72 堂课程
企业高效物流供应链建设与管理
企业高效物流供应链建设与管理   第1单元---物流供应链发展与建设创新  A.物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)  B.产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS OW OH OL  C.采购, PM
企业内部物流与库存控制
企业内部物流与库存控制   **講: 倉儲管理策略與指導原則  1. 供應鏈管理介紹與實際運籌  ◇ 物流倉儲與供應鏈  ◇ 運籌暨供應鏈管理的迷思  ◇ 供應鏈圖解  2. 倉儲管理策略與指導原則  ◇ 倉儲策略規劃.(物流動線不打
现代仓储与物流管理实务
现代仓储与物流管理实务   课程内容介绍:  第1单元课程---供应链管理全方位观念创新启发  1.1.物流理论基础与系统设计  ◇ 供应链图解(5圈链接表达) ◇ 供应链6大接口终极目标  1.2.供应链革新做法  JIT与VMI创
采购管理与采购成本分析
采购管理与采购成本分析   第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能)  A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局  供应链一页精华图解(5圈链接表达)  供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标  B.采
供应商管理与价格成本控制
供应商管理与价格成本控制 **讲 供应链采购战略管理革新做法1.采购链责任交接真义1) 供应链主管重要该关心的2件要事2) 供应链6大信息3) 采购7大步骤2.供应商关系管理中JIT与VMI创新定义1)持续合作推行VMI的真义2)同步
PMC生产计划与物料控制
PMC生产计划与物料控制 第1单元 生产与物料在供应链中的定位1.1 供应链图解架构(供应链导论)  供应链图解 PMC在供应链中的定位1.2 PMC应对接单模式分析(BTS, BTO, CTO-多品种
供应链管理和成本控制
供应链管理和成本控制  **讲: 为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理?决胜之道是什么?竞争核心的资源掌握或产品策略的制定新鲜加上快速的定义及成功企业的运用五个环发展及望远镜加上下手地的改造如何把产品战略与供应链战略结合
高级仓储管理
高级仓储管理  **讲: 仓储物流发展建设创新的趋势物流优化与供应链管理介绍◇ 物流仓储与供应链◇ 供应链图解-One page SCM◇ 线边仓两个立方米的标准化起步…快速仓储系统条形码推动的策略与指导原则◇ 仓储策略规划
商业模式与供应链管理实务改造
商业模式与供应链管理实务改造  前言:理念破局=具核心竞争能力的商业模式=轻资产 清库存**节:培养你企业新兴的竞争力 1、向乔布斯致敬-Apple商业模式的奥妙与SCM模式的启发 2、善用CMM EMS-高效供应链垂直整合
现代物流管理———物流与仓储管理
现代物流管理———物流与仓储管理  **讲 物流发展建设创新趋势ERP体系的关键理念整合One Page SCM 与3种物流系统整合客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到零库存吗?制造商不准建仓库,不准用现金买料, 仓储物
采购供应链管理
采购供应链管理 采购供应链管理第3单元课程---供货商管理精华篇A.质量管理;IQC归属;VMI 与 免费补换货;供货商开发的必要与充分条件;改处罚成合作辅导的关键思惟;特采线边挑选成本吸收免检免验彼端物控放行支持副线加工质量交流EP
仓储与库存管理
仓储与库存管理 **讲: 仓储管理策略与指导原则1. 供应链管理介绍与实际运筹◇ 物流仓储与供应链◇ 运筹暨供应链管理的迷思◇ 供应链图解2. 仓储管理策略与指导原则◇ 仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料

推荐讲师

更多 >
王延臣
王延臣
班组建设及班组长管理培训、辅导专家
常住城市:北京市
王胜辉
王胜辉
招标采购业务专家
常住城市:西安市
赵又德
赵又德
六西格玛黑带大师
常住城市:上海市
杨华
杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家
常住城市:深圳市
刘寿红
刘寿红
精细化管理,安全精细化管理研究者
常住城市:海口市
袁军
袁军
精准管理/精细管理/精益管理实战教练
常住城市:合肥市
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。