高级仓储管理
**讲: 仓储物流发展建设创新的趋势
物流优化与供应链管理介绍
◇ 物流仓储与供应链
◇ 供应链图解-One page SCM
◇ 线边仓两个立方米的标准化起步…
快速仓储系统条形码推动的策略与指导原则
◇ 仓储策略规划
物流动线不打结
主动备发料
进出放行信息化
依灯号捡料
自动补换货
线边仓工令结案及时信息设计…
◇ 库存水平设定-Min/Max案例.
◇ 库存周转率管制滞销分析-案例…
仓储规划与优化实战运用
◇ 流程仓设定规划, 关键15分钟!
◇ 仓码与货架编码方法
◇ 盘点方法与要点
◇ 仓库设计另类提示…
第二讲: 如何提升仓库信息管理的及时性与准确性-仓储管理职能8部曲
追- Tracking, 代表追溯,前伸物流与供应商
收- Receiving, 代表收货,条型码自动扫描
验- Inspection, 代表查验,AVL特别管制,自制免检
储- Stock, 代表存放,不落地,暂存时限自动警示
捡- Picking, 代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
发- Issuing, 代表发料,工令单捡合一,暂存警示
盘- Physical Count, 代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数
退- RMA, 代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量
第三讲: 仓储的精益运作与设备管理
如何做好收货入库管理？
如何做好储位管理？
如何提高拣货（发料）的效率？
如何选择与维护物流设备
VMI推动实践案例讲解…
载具托盘标准化设定的启发…
Cross Docking与甩柜作业配合的秘诀…
三段式仓储与物流成本费用的推演…
储存设备
搬运设备
输送设备
仓库管理系统(WMS)
仓储信息技术(EDI、条形码技术、射频技术)
仓储的现场管理
打盘技法…
5S的重点…
标准仓库的高度…
不落地原则…
斑马线内定容定位
供应链仓储条码技术
整数箱进散数箱出
小包装1
的倍数
第四讲: 如何提升企业库房的效能
建立仓储基本步骤
仓库选址的重要参数…
仓码与货架编码方法…
流程仓的探讨-仓码储位与发料流程示意图-案例.
线边仓小余退倒流的料架布置设计关键…
仓储系统规划与设计
仓储面积规划321原则…
走道宽3
与3-
.5原则…
物流地(动)线颜色导轨化…
载具(设备)定点定位定容化…
线边仓(含暂存仓)大小标准化…
线尾打包与整包直接入库化…
货架(含带轮工装车)斜进斜出设计…
备发料单简化与Kitting快速反应…
盘点作业正常化与标准化…
流程与仓储位标准化…
FIFO-颜色目视管理标签设计
仓储设计短平快紧急缓冲区
物流动线不打结;
3面装卸-3进3出4面开;
主动发料-依灯号捡料
条型码结合-人单物仓讯五合一;
进出放行信息化;
自动补换货;
包材商联运JIT…
第五讲: 仓库管理实战案例
仓储实战-VMI-HUB管理
VMI 的定义
富士康VMI HUB的推行状况
富士康VMI HUB资讯系统介绍
现场互动研讨VMI HUB成功之道
仓储管理的问题-常见缺失
物料搬运人员组织编制并不归属仓库(无法主动备发料)…
物料迭放未按标准打盘(打Tile), 打Tile应依据包装的长, 宽, 高和重量限制来实施…
货架上未采取专用跨板, 容易导致变形破碎, 造成伤害…
无仓码标示或未定义储位…
仓库库存无 MIN/MAX管制…
物料分级分类中 C, D类项目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本损失…
无退料(边料, 余料)管制作业…
呆滞物料数量/时效的处理原則不明确,导致仓库空间不足…
仓库管理控制重点KPI
第六讲: 如何管理运输配送（现代物流案例）
企业物流配送流程管理
企业物流配送方案的制定
企业物流配送模式创新
企业物流配送线路规划
企业物流运输作业管理
工厂物流配送案例
b) 百事可乐的 3PL外协案例
c) 中国邮政的 3PL规划案例
d) 中国移动的 3PL外协案例…
E) 现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性 合适物流公司规划案例
第七讲: 如何控制运输成本（第三方物流成本分析）
物流成本计算法则
第三方物流DHL车辆成本分析
企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈
第八讲：仓储如何利用第三方物流服务
第三方物流的优点强势
第三方物流能够给企业的帮助是什么
第三方物流的盈利空间与模式
如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
GPS追溯能力…
运输配送效率…
标准化建制的改善能力…
配送及时率
签单报表及时率
货损、箱损处理时效
事故与货物损坏率
建议保持五个以内KPI追寻目标.
