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供应商管理培训讲师培训课程大纲：第一讲供应链采购战略管理革新做法 1.采购链责任交接真义 1）供应链主管重要该关心的2件要事 2）供应链6大信息 3）采购7大步骤 2.供应商关系管理中JIT与VMI创新定义 1）持续合作推行VM

课程大纲一、采购战略管理革新做法供应商关系管理中JIT与VMI创新定义持续合作推行VMI的真义同步JIT与VMI并行的区别推行VMI陷阱的防范采购链责任交接真义采购主管最重要该关心的2件要事采购物控与生产物控的区别采购6大

供应商开发，选择评估与质量管理供应商开发，选择评估与质量管理培训顾问：顾闻知培训时间：2天*6小时=12小时课程背景：　　当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各

供应商开发选择评估与管理管理 **部分：供应商的评估与选择  一．选择合适供应商的市场背景  二．供应商的现状与市场结构特性的关系  三．现代市场促使采购角色的转变  四．采购战略管理革新做法

供应商质量管理和交期管理 **部分：供应商的评估与选择  一．选择合适供应商的市场背景  二．供应商的现状与市场结构特性的关系  三．现代市场促使采购角色的转变  四．采购战略管理革新做法&n

供应商管理与价格成本控制 **讲　供应链采购战略管理革新做法1.采购链责任交接真义1）供应链主管重要该关心的2件要事2）供应链6大信息3）采购7大步骤2.供应商关系管理中JIT与VMI创新定义1）持续合作推行VMI的真义2）同步

供应商开发选择评估与谈判技巧第1讲　采购战略管理革新做法1.1. 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义1）持续合作推行VMI的真义与关键提示2）JIT改良与联合配送3）推行VMI误区的防范1.2.采购链责任交接真义1）物料终站交接