顾闻知培训课程,顾闻知主讲精益生产课程,顾闻知课程大纲 - 顾闻知主页

课程大纲：第一讲：精益智慧供应链成本控制挑战---精益供应链管理最核心问题就是库存 A. 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色 1.精益物流供应链5环-环环相扣… 2.分析从“橄榄型&rdquo

生产供应链一体化培训   课程大纲第1单元---供应链全方位管理创新启发 A.物流理论基础与系统设计供应链图解(5圈链接表达) 供应链8部曲(eECALSMR) e:代表e化=ERP E:代表工程能力 C:代

精益生产计划、排产与物料控制精益生产计划、排产与物料管理控制培训顾问：顾闻知培训时间: 2天*6小时=12小时培训受用了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产

现代化制造生产,仓储条形码管理 **讲: 仓储物流管理策略与指导原则1.物流优化与供应链管理介绍◇ 物流仓储与供应链◇ 供应链图解-One page SCM◇ 线边仓两个立方米的标准化起步…2.仓储条形码推动前的策略与指导原则&nbs

制造企业精益物流供应链管理实务   一、   先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1: 富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构A.&nb

PMC生产计划与物料控制第1单元生产与物料在供应链中的定位1.1 供应链图解架构（供应链导论）  供应链图解 PMC在供应链中的定位1.2 PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种

课程收益随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节

背景介绍：随着市场竞争的激烈，企业运作的产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的

课程背景：严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术.如何做到库存有管理，在控制的范围内，提升库存周转率，是本课程老师与学员共同探讨的方向，

背景介绍：随着市场竞争的激烈，企业运作的产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的