敏捷物流与供应链管理
课程背景：
全球成本都处于上升通道,压缩并优化供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为供应链人员设计了覆盖物流，采购，生产,原材料,人工等整个链条的成本管理工作坊，我们通过各种活动案例启发您对成本管控的理解. 系
仓储管理与配送运作培训
课程大纲
第1单元课程---供应链管理全方位观念创新启发
1.1.物流理论基础与系统设计
供应链图解(5圈链接表达)
供应链6大接口*目标
1.2.供应链革新做法
JIT与VMI创新定义
物流成本控制与物流管理提升技法
物流成本控制与物流管理提升技法
讲师：物流实战专家顾闻知
培训时间：2天*6小时=12小时
培训背景：
物流管理（Logistics Management）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规
高效VMI联合仓储管理
课程大纲**讲: VMI库存管理基础一、何为VMI库存管理1、 VMI方案策划2、 VMI概念，3、为何需要VMI, 4、VMI 的适用条件，5、VMI的运行的几种模式6、VMI模式下企业流程的变化7、供应商管
物流供应链战略研讨-VMI建置
第1单元 物流供应链改革管理精辟论1.1 供应链One Page精论1.2 ERP 6大接口祷告词1.3 线边仓的奥妙与迷思1.4 物流供应链现代化启示录第2单元VMI创新思惟与做法2.1
物流与供应链管理实务
一、 先进企业物流与供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1: 富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构A. 物流供应链5个圈圈
现代化第三方物流管理
第1单元---物流供应链改革管理精辟论A. 物流供应链One Page精论B. &
PMC实操提升精华讲座
**讲: PMC在物流供应链管理中的角色认知. **节: 解开PMC职能角色-在配合物流供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点探讨Ø 训后考试的重
物流成本控制
第1单元 物流与供应链基础 1.1竞争时代的物流/供应链管理概况、特点和发展趋势 ? 图解物流供应链架构 ? 物流在企业组织中的地位和作用 ? 世界级企业物流管理的特征和优势 ? 国际电子企业（OEM）物流
PGSCM-3PL-物流风险内训
第1单元---物流供应链改革管理精辟论 A. 物流供应链One Page精论 B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野… C. 2个立方米的标准化起步 D. 载具与包装标准化的
企业高效物流供应链建设与管理
第1单元---物流供应链发展与建设创新 A.物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R) B.产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS OW OH OL C.采购, PM
企业内部物流与库存控制
**講: 倉儲管理策略與指導原則 1. 供應鏈管理介紹與實際運籌 ◇ 物流倉儲與供應鏈 ◇ 運籌暨供應鏈管理的迷思 ◇ 供應鏈圖解 2. 倉儲管理策略與指導原則 ◇ 倉儲策略規劃.(物流動線不打
