【课程背景】
采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在采购合同执行过程中，约束双方的行为准则。而采购合同管理，则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因，致使采
【课程背景】
采购部是一个创造利润的部门。有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩。您是否思考过采购的真正价值？采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对*大多数企业而言，外部采购占据公司费用的*部分，占公司平均费用的60%到80
课程大纲
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
采购管理有几大类别？-圆环组织图的关键互动
采购人的素养+采购职能的第一体系建制
采购管理的KPI指标有哪些?
各种采购管理的目标差异-周转率，配套率，呆滞率的计算案例探讨
为什么采购成本越来
采购系统培训
课程大纲
第一部分 采购管理基础篇：
1.采购策略与指导原则
采购在供应链的迷思
采购在供应链的角色扮演
采购在供应链的四个关键衔接
2.采购供应链管理的基本目标
如何强化供应商过程控制和持续改
采购策略管理供应商关系管理
授课对象: 采购, 物控, 供应商资源开发, SQA(SQE), 仓储, 生管, IQC,
物流部门及厂内其它供应链专业相关人士. | |
|授课时间: 6 Hrs * 2 Days =12 Hrs
采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理
采购部是一个创造利润的部门 ……
有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩
采购与供应人员基础训练
**部分： 供应商的评估与选择 一．选择合适供应商的市场背景 二．供应商的现状与市场结构特性的关系 三．现代市场促使采购角色的转变 四．采购战略管理革新做法&nb
PGSCM—采购技巧和合同相关法律进阶培训
**节 谈判 1. 谈判的步骤 （1） 谈判准备 （2） 谈判会议 （3） 后续工作 2. 了解采购的背景 3. 分析价格和成本 4. 决定实力的均衡 5. 正式谈判
采购管理与采购成本分析
第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能) A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局 供应链一页精华图解(5圈链接表达) 供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标 B.采
采购供应链管理
采购供应链管理第3单元课程---供货商管理精华篇A.质量管理;IQC归属;VMI 与 免费补换货;供货商开发的必要与充分条件;改处罚成合作辅导的关键思惟;特采线边挑选成本吸收免检免验彼端物控放行支持副线加工质量交流EP
采购成本降低与供应商谈判技术
第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购中
课程内容
第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制
A.采购核心价值与供应商关系策略
1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！
2.公司产品与物料采购的关系
3.物料采购策略的制定
B.采购中的成
