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供应商质量管理和交期管理 **部分：供应商的评估与选择  一．选择合适供应商的市场背景  二．供应商的现状与市场结构特性的关系  三．现代市场促使采购角色的转变  四．采购战略管理革新做法&n

物流供应链战略研讨-VMI建置第1单元物流供应链改革管理精辟论1.1 供应链One Page精论1.2  ERP 6大接口祷告词1.3 线边仓的奥妙与迷思1.4 物流供应链现代化启示录第2单元VMI创新思惟与做法2.1

物流与供应链管理实务一、   先进企业物流与供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1: 富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构A.  物流供应链5个圈圈

现代化第三方物流管理第1单元---物流供应链改革管理精辟论A.       物流供应链One Page精论B.     &

现代化制造生产,仓储条形码管理 **讲: 仓储物流管理策略与指导原则1.物流优化与供应链管理介绍◇ 物流仓储与供应链◇ 供应链图解-One page SCM◇ 线边仓两个立方米的标准化起步…2.仓储条形码推动前的策略与指导原则&nbs

制造企业精益物流供应链管理实务   一、   先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1: 富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构A.&nb

PMC实操提升精华讲座 **讲: PMC在物流供应链管理中的角色认知. **节: 解开PMC职能角色-在配合物流供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点探讨Ø    训后考试的重

采购与供应人员基础训练 **部分：供应商的评估与选择  一．选择合适供应商的市场背景  二．供应商的现状与市场结构特性的关系  三．现代市场促使采购角色的转变  四．采购战略管理革新做法&nb

PGSCM—采购技巧和合同相关法律进阶培训　　**节谈判　　1. 谈判的步骤　　（1）谈判准备　　（2）谈判会议　　（3）后续工作　　2. 了解采购的背景　　3. 分析价格和成本　　4. 决定实力的均衡　　5. 正式谈判　　

物流成本控制　　第1单元物流与供应链基础　　1.1竞争时代的物流/供应链管理概况、特点和发展趋势　　? 图解物流供应链架构　　? 物流在企业组织中的地位和作用　　? 世界级企业物流管理的特征和优势　　? 国际电子企业（OEM）物流

PGSCM-3PL-物流风险内训　　第1单元---物流供应链改革管理精辟论　　A. 物流供应链One Page精论　　B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野…　　C. 2个立方米的标准化起步　　D. 载具与包装标准化的

供应链管理一体化与运作执行力　　第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h　　供应链系统(SCM)的设计-创新理念　　A.供应链系统图解-One Page SCM　　供应链系统(SCM)的设计-创新理念　　供应链一页精华图解　　供