一个流生产-1天
一个流生产-1天
一个流生产
课程介绍
一个流（OPF）生产方式是按产品类别布置的多制程生产方式,是精益生产中实现均
衡生产的关键技术，产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心，是解决在
制品积压的秘方,是消除浪费的最好方法。
但是，一个流需要解决变异的问题，通用汽车的改善案例，改善净利20亿美元，可
以提供迈向一个流目标的参考。
课程目标
← 了解如何布置一个流的生产线
← 了解变异对一个流的影响与对策
← 多人工培训的流程与方法
参加人员：
课程时间：
共计1天6小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
课程大纲
1. Little’s Law与七大浪费
2. 生产线平衡
1. 产品组装爆炸图
2. 先行图(Precedence diagram)
3. 决定生产节拍及理论上的工作站数
4. 指定工作站_启发式(直觉式)法则:
5. 计算平衡效率
6. 练习：生产线平衡
7. 生产线平衡:U型线平衡
3. 变异对一个流的影响
1. 通用汽车的改善：改善净利20亿美元
2. 限制理论(TOC)
4. 标准化与多人工培训
1. 标准化
2. 培训预定表
3. 工作教导_四阶段法
← 为工人准备就绪
← 展示作业
← 试作
← 跟导
基于TOC的生产管理实战应用培训
**单元、让公司创造营收及增加利润的生产管理一、赚钱的策略地图_BSC模式Ì杜邦分析图Ì量本利分析二、公司赚钱必须关注的三件事Ì增加有效产出Ì降
基于TOC的供应链管理实战培训
**单元、什么是供应链管理的目标？一.分割利于管理？二.局部优化对整体的伤害三.回归流程四.化繁为简_以杠杆点拉出价值五.限制理论(TOC)六.关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)七
高效TOC的降本增效交期管理培训
**单元、什么是工厂运作的目标？一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得大的产出报酬Ì瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产出
MOST-工时测定与对策
**单元、工时测定一、时间分析概念Ì何谓时间标准Ì时间分析的目的二、马表时间研究Ì马表时间研究的工具Ì时间研究程序三、评比Ì何谓评价法&I
高效品质管理三部曲(质量管理)
**单元、品质成本一.失败成本的成长与品质成本的杠杆原理二.品质成本抑减步骤三.戴明『全检或全不检』法则四.『欧熙尼规则』五.瓶颈后(含)1%的报废率，使生产系统损失1%的产出第二单元、变异与不当干预一
关键链项目管理(CCPM)
**单元、TOC理论的基本原理方法的介绍一、什么是TOCÌ化繁为简_以杠杆点拉出价值Ì限制理论(聚焦五步骤)Ì限制的类型Ì瓶颈的4种基本架构&Igra
机场空港设备应急保全(PM)管理
**单元、设备应急管理-问题解决的四种思考模式一.发生什么事二.这事为什么发生三.我们应采取那一条行动路线四.前途如何第二单元、什么是PM（设备维护）一.PM的目标二.观念与态度三.保养人员必须具备的
高效生产规划与价值流管理培训
**单元、生产线布置规划一、制程选择二、制程选择与系统设计三、制程选择与产能规划互通声息，携手影响生产系统之设计四、P-Q分析与布置型态的关系五、功能式布置(FunctionalLayout)&Igrav
管理事件因果分析技能
**单元、理性思考模式_四种模式Ì原因分析Ì决策分析Ì潜在问题分析Ì情况分析一、问题分析与决策的模型二、每一步骤的基本过程三、原因分析(ProblemAna
运营问题思考与冲突解决
运营问题思考与冲突解决 **单元、理性思考模式_四种模式Ì原因分析Ì决策分析Ì潜在问题分析Ì情况分析一、问题分析与决策的模型二、每一步骤的基本过程三、原因
