预定工时法(MOST) 正新
预定工时法(MOST)
主讲：台湾赵智平
课程介绍：
说明标准工时的构成与制订及如何运用预定工时法(MOST)制定标准工时。
说明如何在以预定工时法(MOST)制订标准工时的同时，发现改善机会、去除动作浪
费、优化工作站布置，提升工作效率，达到工作方法改善的目标：
← 工作在安全的状态下进行
← 工作更轻松(减轻劳动疲劳)
← 提升质量 (Q)
← 产出速度快(D)
← 降低成本 (C)
委训公司
厦门正新实业有限公司。
课程目标：
← 了解标准工时的构成
←
运用预定工时法(MOST)法在投产前制订标准工时，在决定标准工时的同时完成作
业标准书(SOP)的能力
← 识别动作、工作站布置浪费之处，引发工作改善的动机
课程时数
三个梯次
每梯次 1天6小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
如能课前提供具有照片的作业指导书电子档，有录像更好，可以根据此一作业指导
书实例分析如何运用预定工时法(MOST)进行动作分析、制订标准工时与识别改善机会。
课程大纲
1. 为何需要“工时预估”的技术？
2. 标准工时与变异
3. 标准时间的构成
4. 工时预估测算技术的比较
5. MOST工时测算系统的家族
6. 决策流程图_选用适当之MOST工时测算系统
7. 顺序模型
← 一般的移动(General Move)
← 受控的移动(Controlled Move)
8. 一般的移动模型
← 一般移动顺序模型的各个阶段
← 提问题以赋予适当的索引值
← 分析语法_一般移动
← A 动作距离
← B 身体动作
← G 获取控制
← P 安置
← 考虑有效净重(ENW,Effective Net Weight)
← 精确安置
← 一般移动的分析语法_示例
9. 受控移动模型
← 顺序模型
← 分析语法_受控移动
← M 移动控制
← 手
← 脚或腿
← 摇曲柄
← X作业时间
← I 对齐
← 标准视野范围内
← 标准视野范围外
10. 重复发生的次数计算
← 动作组合(Motion Combinations)
← 组合动作(Combined Motions)
← 同时发生的动作(Simultaneous Motions
11. 控制层级_同时动作的可能性
12. 以miniMOST分析工具的使用
13. miniMOST®分析表
14. 分析完成_同时完成作业标准书(SOP)[pic]