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6S推行实务张进忠老师 **部分:6S推行的目的与意义 1、6S的起源，含义及其发展过程 2、6S与现场管理的关系 3、6S是其它管理体系良好运作的基础 4、工厂推进6S管理的目的5、6S的八

FMEA 张进忠老师一、 FMEA概述1.FMEA发展和定义2.FMEA研究的目的2.FMEA起源:航空工业的风险分析3.FMEA的作用与要点二、 FMEA的常用类型1.FMEA术语2.过程中的-PFMEA&nb

SPC 张进忠老师一、企业运转为什么要导入SPC？二、SPC定义三、起源四、现在9000/TS16949、客户特别注重过程控制和统计技术的应用五、SPC的主要形式六、SPC的假设条件七、数据分类八、收集数据的目的九、收集数据的方法

TWI培训 **部分内容：工作教导工作教导：工作教导能有效地缩短新的或者不熟练的工人快速胜任工作的时间。**本课程，主管们能够找到缩短工人培训时间，大幅度降低材料损耗，减少返工及工作事故的实用技能。第二部分内容：工作改善工作改善：帮助

TQM推行实务张进忠老师 **部分：质量管理发展历史概述1. 引言2. 全面质量管理发展历史概述3. 世界范围内TQM的实施状况和代表人物4. TQM八大原则第二部分：全面质量管理原理1.&

单元式生产（CPS） **章 精益生产体系1、制造型企业的增值原理2、新时期市场环境对企业的要求3、现场管理的歌剧院模式4、精益生产体系5、精益生产的绩效指标6、制造型企业的七种浪费7、生产组织方式变革的必要性和紧迫性第二章

精益生产管理张进忠老师 **单元  企业问题分析一、 企业自评表二、 企业经营现状分析三、 微利模式下，企业该何去何从四、 企业如何转型升级五、 企业转型升级的案

成本压缩降本增效 **单元  企业管理的六大要素和六大目标分组讨论: 1、 不看课件，请说出你知道的降低成本的方法、提升效率的方法？　　　　　2、目前我们都使用了那些方法◆企业发展的核心◆现场管

降低成本的有效途径 **节 企业对成本的认识1. 来自制造型企业的成本压力？2. 未来制造型企业竞争的重点？3. 如何从战略高度认识成本？4. 蓝海战略是多数企业的选择？5.&nbsp

成本压缩--降本增效  培训单元培训内容**单元 企业管理的六大要素和六大目标分组讨论: 1、不看课件，请说出你知道的降低成本的方法、提升效率的方法？2、目前我们都使用了那些方法◆企业发展的核心◆现场管理的六大要

《防错法》 **节 防错法概述一、防错法的作用1、防错法意味著“**次把事情做好”2、提升产品品质，减少由于检查而导致的浪费3、消除返工及其引起的浪费二、失误与缺陷三、产生失误的一般原因1、忘记2、对过程/作业不熟悉3、识別

《IE工业工程》 **讲   IE概述1. 现代生产管理发展趋势2. 泰勒和基尔布雷斯的研究3. 基础IE的组成4. IE的起源5. IE使美国率先进入工