降低成本的有效途径
**节 企业对成本的认识
1. 来自制造型企业的成本压力？
2. 未来制造型企业竞争的重点？
3. 如何从战略高度认识成本？
4. 蓝海战略是多数企业的选择？
5. 成本管理为企业带来的价值？
6. 管理上的落后VS成本的落后
7. 成本费用的构成？
8. 成本、利润及成本压缩的认知
第二节 降低成本的有效途径之一——构建精细化管理系统平台
1、 如何构建精细化管理平台？
2、 构建精益生产平台的好处
3、 企业推行不成功的主要原因分析
第三节 降低成本的有效途径之二——建立预防机制
第四节 企业管理的六大要素和企业管理的六大目标
第五节 六大管理要素的降本方法
1、 对人的管理成本的降低方法
2、 对设备降低成本的有效方法——提高设备的利用率
3、 对物料降低成本的有效方法
4、 对作业规范降低成本的有效方法
5、 环境的节能降耗
6、 数据为王，控制质量
第六节 六大管理目标的降本方法
1、提高劳动生产率
（1）．强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。
（2）．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。
（3）．充分发挥科学技术**生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。
（4）．加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率
2、“零缺陷”的一次做对和内嵌CDC作业规程的SOP
3、降低材料消耗
4、安全为王的管理模式
5、士气必须落地的提案制度
6、严格控制、节约费用开支
