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2017全员5S管理实战 **天**章 5S概述5S的起源一、5S起源二、5S内容企业开展5S的必要性推行5S对生产现场的好处推行5S对企业整体效能的好处现场八大浪费过量生产的浪费库存过多的浪费搬运的浪费等待的浪费（窝工的浪费）动作的

2017价值流程图析 n 精益生产系统阐述· 精益生产的概念和精髓· 精益生产的演变· 丰田生产系统· 自动化的内涵和运用· 准时化三大要素· 精益生产系统的逻辑关

2017标准工时测定与作业改善标准工时的应用方向生产计划排程上的应用生产绩效管理上的应用工作设计改善上的应用成本管理上的应用二、订立标准工时的应有基本理念科学化的原则与工艺面的基础标准工时的测定对象与细分化三、马表测时法的关键技巧划

2017TWI培训大纲 **天课程大纲内容：JI工作教导AM:讲师自我介绍培训课程收益和培训学员的注意事项现场了解学员的培训期望工作教导即培育员工管理折纸游戏（如何建立标准）工作教导对一线班组长的意义工作教导的概念工作教导的意义及目的

2017SMED快速换模一、快速换模换线（SMED）的意义定义与目的lead time与Setup time如何缩短制造周期换模换线时间一个CT以下换模换线时间的一触化(One Touch)二、 换线时间和换线中的浪费换线

2017IE工业工程 **讲   IE概述1. 现代生产管理发展趋势2. 泰勒和基尔布雷斯的研究3. 基础IE的组成4. IE的起源5. IE使美国率先进入工业时代6. IE使日本成为经济大国7. IE在中国的发展

2017现代设备润滑管理一、现代润滑及发展1.现代润滑技术(1）高效润滑油与高温、高压、高负荷下运行的现代装备；(2）润滑与设备及生产安全；(3）润滑油精密过滤技术与设备可靠性；(4）现代润滑与节能。2.企业对现代润滑普遍存在认识误

2017现代设备管理及设备点检技术 1、现代设备综合管理（1）设备管理基本知识和理论； （2）企业设备管理的主要任务和内容； （3）设备故障及设备管理； （4）设备维修方式及维修类别； （5）

2017现代设备点检技术一、确立以点检为核心的设备管理理念1. 当代企业设备管理的现状； 2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现；3.现代化设备需要现代化的管理方式；4.现代设备管理的基本指导思想；5.全员生产维修体系（

2017设备预防性维修技术一、现代设备工程与企业维修工作（一）、维修的目的和意义1、现在设备管理2、现代维修学的形成 3、设备的能力Cmk、CPK （二）、设备的综合效率OEE1、设备的六大LOSS2、设备综合效率的提升3、减少故障

2017品管圈QCC操作实务一、QCC基本知识介绍 QCC的起源质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义二、QCC活动的特征与组织架构建立 **实际案例分享，了解QCC的特征与作用如何组建QC小组搭建QCC持续改善组织架构，

一、TPM概述l. 精益生产的起源和含义2.TPM在精益生产中的地位3.TPM的概念、意义及作用4. 企业现状和转型升级5. 企业如何持久和彻底推行TPM6. 企业推行TPM的难点和解决方案二、TPM的体系内容4.TPM的一大观念5.TPM