张进忠培训课程,张进忠主讲课程,张进忠课程大纲 - 张进忠主页

设备点检培训大纲（一）弄清楚设备点检管理的基本知识1.点检管理与TPM的关系2.点检的十二个环节是点检活动的基本要求3.点检的种类及点检周期（二）正确认识设备点检维修制才能夯实设备管理的基础1.点检维修制的系统功能2.从点检管理工作

课程大纲：第一讲班组长在企业管理中的作用 1．引言 2．班组长的地位和使命 3．班组长的重要作用第二讲班组长的现状和基本标准 1．班组长的管理水平现状 2．角色认知——对自己和环境的分析 3．成就动机 4．技能要

课程大纲：一、快速换模换线（SMED）的意义定义与目的二、leadtime与Setuptime 三、如何缩短制造周期四、换模换线时间一个CT以下五、换模换线时间的一触化(OneTouch) 二、换线时间和换线中的浪费换线换摸时间

课程大纲： 1、现代设备综合管理（1）设备管理基本知识和理论；（2）企业设备管理的主要任务和内容；（3）设备故障及设备管理；（4）设备维修方式及维修类别；（5）基于可靠性的维修管理；（6）备品、备件管理；（7）企业维修管理经验

课程大纲：情景模拟：破冰活动第一讲IE概述 1.现代生产管理发展趋势 2.泰勒和基尔布雷斯的研究 3.基础IE的组成 4.IE的起源 5.IE使美国率先进入工业时代 6.IE使日本成为经济大国 7.IE在中国的发展IE 8.现场改善的有

课程目标： 1、为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？ 2、什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？ 3、将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化课程大纲：课程导入破冰游戏：角色扮

课程大纲：第一篇、认识篇第一节、中国企业经营现状 1.中国企业为什么要精益？ 2.不投资，企业实现利润翻番的真相！ 3.高管如何认识中国效率是日美十分之一“现象” 4.精益生产的惊人效果！（案例说明） 5.中国企

课程大纲：一、现代设备工程与企业维修工作（一）、维修的目的和意义 1、现在设备管理 2、现代维修学的形成 3、设备的能力Cmk （二）、设备的综合效率OEE 1、设备的六大LOSS 2、设备综合效率的提升 3、减少故障停机时间的方法（

 【课程介绍】业务流程再造（BPR）是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默（MichaelHammer）和CSC管理顾问公司董事长钱皮（JamesChampy）提出的，1993年，在他们联手著出的《公司重组&m

 【课程特色】 ◆本课程由成本管控到成本压缩，由效率提升到效率突破的深入浅出的课程内容 ◆学员可带着企业的问题点（录像、照片）专家在培训现场给出解决的思路和方案； ◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观

IE工业工程张进忠老师 **讲   IE概述1. 现代生产管理发展趋势2. 泰勒和基尔布雷斯的研究3. 基础IE的组成4. IE的起源5. IE使美国率

5S全面推行张进忠老师 5S概述**节 5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节 工厂开展5S的必要性一、 工厂推行5S的理由二、 推行5S对生产现场的好处三、 推行5S活动对企业的