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培训受众:现场的作业主管、班长、组长、业务骨干课程收益:我们为制造企业提供的具有实用、有效、适合企业现场管理特性的管理改善方案；并准备了具有实务性强、操作性强、完善的作业改善、生产效率化课程。均凝结了我们的团队，对在外资企业从事了十几年的现

培训受众:制造系统管理骨干，企业改善专家课程收益:制造现场才是利益的源泉，“利益的来源是在制造方法之中”，“以人的智慧（man power）来改善的用无止境的”。精益生产方式（即：丰田生产方式 TPS）从顾客的需求出发，把必要的产品，必要的

职场生产安全教育                     潜在危险的剖析，新危险预知训练KYT的实施

消除浪费损失降低生产成本   课程大纲有效的现场改善方法   高附加价值的年代似乎已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获例因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得到

精益强化班专案策划：《如何压缩生产周期时间快速交货》实训演练内容大纲 3天【课程背景】：近来，说起客户的需求，大家经常提起的是“高品质”和“多样化”。伴随这种多样化的发展，产品的制造方法也在不断地改变，即由大批量生产向多品种小

企业在精益生产提升中如何寻找改善点课程大纲 1-2天导序：看企业面对来自市场的冲击- 当今企业经营面临的周围环境特征- 当今市场环境致使企业生产方式的变化【案例】：。某知名企业产品制造‘回归原点产品制造变革’的基本想法 

合理化提案制度的实践改善-实施型的导入与运行   课程大纲【课程背景】：提案制度说得好听就是「集合员工的声音」。当今，提案的主流是「改善-实践型」。就是说，在各个生产职场能够即决、即断、即实，使改善能不断被实施、进行的体

精益生产标杆管理  课程大纲【课程背景】制造现场才是利益的源泉，“利益的来源是在制造方法之中”，“以人的智慧（manpower）来改善的用无止境的”。精益生产方式（即：丰田生产方式 TPS）从顾客的需求出发，把必要的产

变种变量生产时代的IE 方法  课程大纲 [ IE是为使工作做得更轻松、更快、更便宜的技术 ] 您的企业是否存在这样的问题：● 产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！● 客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极

多种少量生产之新生产管理模式----对应排程及生产的组织      课程大纲   2天回顾过去的历史，无法适应自然环境变化的生物逐渐灭亡，不适应生产时代变化的企业也是一样，由于不

《生产现场的质量控制方法》              ----持续改善的品质观念与手法      

如何建立生产制造型企业员工培训体系课程大纲    2天进入21世纪以来，随着竞争的激烈，行业间、区域间、企业间及其产品、人才等等的竞争日益加剧，知识的保鲜期越来越短，学习是每一个企业人和企业保持持久竞争力的唯一途径，优