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培训目标：掌握库存的典型风险种类；掌握企业库存的绩效管理办法；理解企业库存管理系统的结构规划与执行体系；掌握企业库存管理的具体执行方法与管理工具；认识到仓储管理对库存管理的影响。课程大纲： 1.企业库存管理的困境目标：透过互动讨论，对

课程简介：采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所

【课程概述】：在如何降低采购成本这个话题上，有三个问题具有典型性:一是对采购成本的来源与范围，界定不清晰，导致物流费用、质量成本等成本项目是否需要考虑，颇有争议；二是影响采购成本的因素很多，哪个部门，哪些人的影响比较大，怎么厘定责任关系，

课程介绍：供应商管理是采购管理的核心内容，所有的采购对象都来自供应商，如何选择好的供应商？如何推动供应商完美执行合同？如何评价供应商的合同执行结果？如何建立适当的供应商关系？如何制定供应商的发展战略？等等，这些都是供应商管理课程的核心内容

【课程大纲】：一、采购策略模式管理的价值1、采购职能的作用与价值2、采购管理的范围与边界3、采购管理的最新发展二、采购策略的执行流程与框架1、采购管理流程的五大环节2、采购管理的核心环节分析3、采购订单管理与流程特点4、采购管理的规范化与制

【课程大纲】：第一部分：界定采购成本管理的边界1. 采购成本等于采购价格吗？2. 采购成本的控制取决于采购部的能力吗？3. 控制成本的力量来自谈判能力吗？4. 采购成本的控制有没有尽头？5.&nbsp

【课程大纲】：第一部分：采购执行与合同法务实践1. 采购执行的框架与合同管理2. 采购管理中的法律与合同环境3. 采购的法律背景与合同要点第二部分：采购实践中的法律问题1. 采购需求与规格中的法律问题

【课程大纲】：一、采购风险控制的基本框架1. 采购风险的来源类型与性质2. 经营风险与环境风险的界限3. 风险目录与ABC分类控制4. 风险的确定性与或然性判断5. 风险排序原则与应对预案设

【课程大纲】：第一部分：财务数据的来源与载体1. 供应商资产负债表2. 供应商损益（利润）表3. 供应商现金流量表4. 三大报表的案例分析第二部分：供应商资产负债表的解读1. 资产负债表的结

【课程大纲】：第一部分：供应商对采购管理的影响1. 供应商的资源价值与保障角色；2. 供应商选择评估的客观性标准；3. 供应商关系管理的背景与要求。第二部分：供应商选择评估的环境与启动1. 供应商评估

【课程大纲】：一、价值采购的格局与视野1. 基于价值创造和增值的采购2. 采购价值实现与增值的定位3. 价值采购与企业战略发展4. 产业链/供应链视角下的采购二、价值采购的框架与思维1. 企

【课程大纲】：一、中国招投标的法律与法规环境1. 招投标管理工作中的企业典型问题2. 招投标法规的基本要求与法律约束3. 招投标采购模式的特点与执行效率4. 招投标法规与企业采购合规性审计5.&nbs